2018年2月2日，公司二月份生產例會在五樓會議室召開。公司董事長來連毛，黨委書記、總經理孟功喬、中高層管理人員、分公司主要負責人、項目經理等參加了會議。會議由公司副總經理朱浙軍主持。

會上各分公司負責人、項目經理匯報了各單位近期施工進度、安全生產、工程結算、資金計劃、春節(jié)假期安排等方面的工作。副總經理杜育漢指出，一年來由于各分公司經理、項目經理有較強的自律意識和責任意識和風控意識，使得公司風控工作平穩(wěn)有序，為公司健康發(fā)展提供了強有力的保障，希望大家2018年一如既往、再接再厲，在生活、工作方面再上一層樓。

副總經理朱浙軍強調，分公司、項目部要抓緊落實資金收支工作，以免產生不必要的麻煩；同時要求春節(jié)加班的項目部，項目責任人必須親赴現場，加強管理，確保安全生產。

公司黨委書記、總經理孟功喬指出，公司2017年取得了較好業(yè)績，首先感謝董事會的信任，感謝中高層管理人員、項目責任人及全體員工一年來的辛苦努力，并預祝公司2018好運相伴，再創(chuàng)佳績。

公司董事長來連毛對杭安公司2017年的成績給予了充分肯定，并對2018年的總體布局提出了要求。

一、肯定成績，以歸零的心態(tài)規(guī)劃布局2018年。

2017年，杭安公司全面完成了董事會下達的年度任務目標，無論是主要經濟指標，還是工程質量、技術創(chuàng)新、社會榮譽等方面均取得可喜業(yè)績，并在集團的年終考核中名列前茅，充分發(fā)揮引領作用。站在2018年的起點，成績已屬于過去，公司要以歸零的心態(tài)，謀劃2018。

二、創(chuàng)新理念 ，擴展業(yè)務市場。

（一）突破固有模式，如探索項目股份制，把信息、人脈、技術、資金等各類資源整合起來，相互合作，共同開拓經營。在創(chuàng)新經營模式的同時，要利用公司的資源優(yōu)勢，大膽開辟新市場，提早布局，主動出擊，勇敢嘗試EPC、PPP模式，與合作單位抱團共同發(fā)展。

(二) 兩條腿走路，高級民用、工業(yè)安裝齊發(fā)力。杭安公司在高級民用安裝方面有相對優(yōu)勢和競爭力，經過近幾年來的發(fā)展，工業(yè)安裝項目的比重也在逐年增長，無論是工業(yè)項目總量還是項目單體工作量都在不斷增加。隨著建筑工業(yè)化及大力發(fā)展裝配式建筑等政策的推行，杭安公司計劃成立裝配式建筑pc件安裝專業(yè)分公司，這將為工業(yè)安裝和高級民用安裝的無縫對接奠定基礎。

三、整合資源，完善多個平臺。

（一）經營平臺集聚化。公司做大做強與經營平臺的完善是密不可分的，所以要把零散的經營資源系統(tǒng)地全面地整合起來，做好客戶的維護與回訪工作，抓住重點，做到全覆蓋。

（二）技術平臺體系化。依托互聯網+，把分公司、項目部結合起來，將技術方案發(fā)布在相關平臺上共享，技術人員互相學習與借鑒，該舉措具有很強的針對性和有效性，有利于提升技術人員的專業(yè)技能。

（三）管理平臺信息化。把精細化管理與大數據分析相結合，做精做強，做出自己的名片，打造出富有特色的杭安品牌，在行業(yè)發(fā)展中獨樹一幟。

（四）人力資源平臺縱深化。杭安公司擁有一大批原生態(tài)的、與公司發(fā)展共同成長的項目經理和管理隊伍，這是一筆寶貴的財富。隨著“四庫一平臺”建設的不斷推進及企業(yè)業(yè)務量的穩(wěn)步增長，對人才需求量也同步增加，杭安公司要在人才的引進、培養(yǎng)、儲備方面進一步加大力度， 找準方法、換位思考，珍惜人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的人才動力。

會議最后，來董事長對杭安公司2017年取得的成績表示祝賀和感謝，并希望公司2018年再接再厲，開創(chuàng)新成績。

 會后，公司在新花中城酒店舉辦了2018年團拜會，杭安人歡聚一堂，暫時放下工作和壓力，大家開心快樂地舉杯共飲，共慶新春佳節(jié)，特別是抽獎環(huán)節(jié)，為熱鬧的團拜會激起了一層層浪花，祝福聲、感謝聲、歡笑聲交織在一起，滿屏幸福與祥和。

（簡報記者）