新舊年歲交替之際，集團(tuán)迎來了廣廈控股考核組一行，考核組對集團(tuán)開展了為期兩天的年終考核工作，重點(diǎn)對集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、各職能管控紅線執(zhí)行情況、《廣廈控股集團(tuán)有限公司管理制度》宣貫情況、春節(jié)前企業(yè)資金收支情況等進(jìn)行了檢查，同時(shí)初步擬定了2017年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

在12月30日的反饋會議上，廣廈控股考核組對集團(tuán)給予了高度評價(jià)，認(rèn)為杭州建工對本次考核工作非常重視，資料準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)事求是。對于本次考核結(jié)果，考核組表示，杭州建工整體情況較好，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作非常扎實(shí)，且擁有明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，除土建分公司外，還有市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)分公司。希望杭州建工能充分利用好優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展思路，開拓新的經(jīng)營渠道，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，以期進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

來董事長作了會議總結(jié)，首先對考核組的蒞臨表示感謝，感謝考核組對集團(tuán)2016年的整體工作作了一個(gè)客觀、公正的評價(jià)，并表示杭州建工能取得今天的成績也離不開廣廈控股的大力支持。

展望2017年，來董事長提出了三個(gè)方面的思路。

一是集團(tuán)在2017年將會大力推進(jìn)建筑工業(yè)化，目前下屬杭州建工建材公司已成功申報(bào)了建筑工業(yè)化生產(chǎn)示范基地，這是建筑工業(yè)化推進(jìn)工作上的重大突破。所以，杭州建工建材公司在2017年將生產(chǎn)重心逐步轉(zhuǎn)移到房建項(xiàng)目預(yù)制構(gòu)件上來，為未來的建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備工作。

二是繼續(xù)做好營改增的籌劃工作，營改增在2016年僅僅處于試水階段，在2017年將大面積鋪開，這對集團(tuán)來說是一個(gè)重大的考驗(yàn)。所以，2017年集團(tuán)在企業(yè)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行調(diào)整與完善，以確保管理工作能符合營改增有關(guān)要求。

三是介入PPP項(xiàng)目，PPP項(xiàng)目這種新型項(xiàng)目模式在國內(nèi)已經(jīng)逐步盛行，這對集團(tuán)來說是一個(gè)機(jī)遇。集團(tuán)在2017年擬將全方位介入PPP項(xiàng)目地運(yùn)作，并且做好項(xiàng)目事先、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

2017年是不平凡的一年，其變革性和轉(zhuǎn)折性直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，面對轉(zhuǎn)折，杭州建工已經(jīng)準(zhǔn)備好了，將以積極的態(tài)勢來跟上建筑業(yè)變革的步伐。

（綜合辦 酈棟）