總結(jié)2016年工作經(jīng)驗，深入分析存在的問題，探討2017年重點工作思路，確保公司有個良好開局，1月3日，杭州廣通勞務(wù)承包有限公司、杭州建工集團第四（安徽）分公司召開了2016年度工作考評會，公司經(jīng)營班子成員、各部門及項目部主要負責(zé)人參加了會議。

廣通勞務(wù)趙彪董事長總結(jié)回顧了廣通勞務(wù)、集團第四（安徽）分公司全年工作開展情況，并通報了各板塊業(yè)務(wù)全年收支情況，肯定了2016年公司在有效克服營改增實施、勞務(wù)資質(zhì)改革以及建筑市場激烈競爭等諸多因素的沖擊下所實現(xiàn)的良性循環(huán)的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。公司經(jīng)營班子成員、各部門及各項目部主要負責(zé)人就2016年各自管理工作進行年終總結(jié)報告，并對2017年重要工作計劃、工作思路進行匯報。

趙總通過內(nèi)外部環(huán)境、主客觀因素的分析，對各部門及項目部當前工作中存在的問題和困難進行深入的剖析，找出差距，提出改進措施，2017年要積極總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)。

會議對春節(jié)前收尾工作進行安排，為確保公司年底平穩(wěn)過度，杜絕民工討薪事件發(fā)生，廣通勞務(wù)春節(jié)前把民工工資發(fā)放作為工作重點，做好資金風(fēng)險管控，及時做好資金發(fā)放工作，同時要求各部門要有預(yù)見性和協(xié)作精神，積極參與各類突發(fā)事件的預(yù)防和處理，希望大家群策群力、互相協(xié)助，保證公司春節(jié)前的平穩(wěn)態(tài)勢。

會議對2017年度公司各部門、項目部具體工作作出要求，春節(jié)后各項目生產(chǎn)要掀起生產(chǎn)高潮，經(jīng)營方面努力承接新的業(yè)務(wù)；資金方面對于已竣工的項目上半年要抓緊完成決算；人力資源方面要做到人才的引進、培訓(xùn)、考核有機結(jié)合；施工管理方面繼續(xù)在項目推行棟號長管理制度，做好項目經(jīng)營和成本控制，做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。

最后，面對新的一年更為嚴峻的經(jīng)濟形勢，為了適應(yīng)市場的發(fā)展，公司管理模式、制度及工作的宏觀方向都要與時俱進，全體管理人員要統(tǒng)一思想、明確目標、完善措施、改進作風(fēng)，發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)新性，以此推動工作務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展，全力做好夯實基礎(chǔ)的工作，進一步創(chuàng)新機制體制，加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好全員能力提升和作風(fēng)建設(shè)工作，各管理人員要繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提升公司整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，始終堅持以標準化、規(guī)范化建設(shè)為主線，進一步提升管理水平和風(fēng)險防范能力，提高公司的綜合競爭力。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）