3月1日下午，杭構(gòu)砼二分公司于會(huì)議室召開了2017年度新春工作會(huì)議。會(huì)議旨在落實(shí)杭構(gòu)集團(tuán)新春工作會(huì)議精神，加強(qiáng)各部門溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為2017年的生產(chǎn)開一個(gè)好頭。會(huì)議提出，新的一年，公司要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在技術(shù)、原材料控制、生產(chǎn)服務(wù)、經(jīng)營管理等工作中將服務(wù)理念做到實(shí)處，做到細(xì)處，通過不斷地挑戰(zhàn)自我，尋求并突破極致，打造一支更穩(wěn)健、更成熟的主力軍隊(duì)伍。

會(huì)上，杭構(gòu)砼二分公司各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合崗位特征，就2017年如何開展工作進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。生產(chǎn)部門提出，公司生產(chǎn)安全首當(dāng)其沖，新的一年對(duì)內(nèi)將持續(xù)認(rèn)真執(zhí)行門檢工作制度，聯(lián)合設(shè)備科、汽修班，三管齊下，加強(qiáng)對(duì)車輛衛(wèi)生、駕駛員習(xí)慣、修理反饋等細(xì)節(jié)的檢查，完善臺(tái)賬，并利用GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控，安全行車，文明出行；對(duì)外確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)，著重規(guī)范接管班、泵車工的安全管理工作，通過加強(qiáng)事前、事中、事后的溝通，杜絕安全隱患，保持警鐘長(zhǎng)鳴。技術(shù)部門提出，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，2017年，將重點(diǎn)關(guān)注原材料質(zhì)量，并重新簽訂原材料技術(shù)協(xié)議，規(guī)范原材料控制準(zhǔn)則，通過原材料把關(guān)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；繼續(xù)針對(duì)砂石、粉料等原材料開展級(jí)配試驗(yàn)，優(yōu)化配合比，提高企業(yè)盈利空間；加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)、提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)水平。材料部門提出，接下來，將細(xì)化汽配材料電算化管理，聯(lián)合門檢工作制度，擴(kuò)大汽修范圍，通過動(dòng)態(tài)管理，降低汽修成本，提高工作效率；優(yōu)化推行汽配材料電算化管理到原材料倉庫管理工作中，通過動(dòng)態(tài)管理原材料，將降本增效落到實(shí)處。經(jīng)營部門提出，2017年要加強(qiáng)業(yè)務(wù)收集能力和開拓能力，將業(yè)務(wù)承接往地鐵、城西軌道等項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以在建工程當(dāng)月生產(chǎn)量及金額對(duì)業(yè)務(wù)員設(shè)定指標(biāo)進(jìn)行考核，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催討，降低應(yīng)收賬款余量；提升對(duì)施工單位的服務(wù)意識(shí)，按項(xiàng)目建立微信群，實(shí)時(shí)溝通、及時(shí)處理。行政財(cái)務(wù)科提出，作為公司的內(nèi)當(dāng)家，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算職能，重點(diǎn)把控費(fèi)用開支，克服人員變動(dòng)等不利因素確保資金管理井然有序；規(guī)范流程體系，加大監(jiān)控力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)管理。

通過本次會(huì)議的充分交流溝通，各部門達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力，付諸行動(dòng)。截止3月25日，杭構(gòu)砼二分公司已新承接混凝土近20萬,飽滿的業(yè)務(wù)量預(yù)示著2017年將是繁忙而又充實(shí)的一年。相信杭構(gòu)砼二分公司只要牢牢抓住機(jī)遇，不斷挑戰(zhàn)自我，人心齊，泰山移，部門聯(lián)動(dòng)，定能打造一個(gè)更極致的砼二分!

(杭構(gòu)集團(tuán) 方紅）