2017年，杭構(gòu)?砼二分公司克服了場(chǎng)地小、設(shè)備陳舊等不利因素，通過(guò)深化管理、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)理念等手段，使各項(xiàng)工作都取得了階段性的成效，效益也較上年增加了10%。2018年，是杭構(gòu)集團(tuán)提升產(chǎn)能年，作為杭構(gòu)集團(tuán)的分公司，挑戰(zhàn)可想而知。為此，杭構(gòu)?砼二分公司積極尋找新的發(fā)展契機(jī)，對(duì)外調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保手中有糧；對(duì)內(nèi)狠抓管理，深化服務(wù)意識(shí)。2#攪拌樓改造、租用附近空地停放生產(chǎn)車輛、擴(kuò)大原材料采購(gòu)?fù)緩?、裝修美化辦公室…就在各項(xiàng)工作如火如荼開(kāi)展之際，4月3日下午，杭構(gòu)?砼二分公司迎來(lái)了集團(tuán)來(lái)連毛董事長(zhǎng)、王強(qiáng)副總經(jīng)理、傅天云主任等一行領(lǐng)導(dǎo)。杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元、副總經(jīng)理趙軼、總經(jīng)理助理呂翔、杭構(gòu)?砼二分公司經(jīng)理邵華峰全程陪同視察了現(xiàn)場(chǎng)。

一進(jìn)杭構(gòu)?砼二分公司大門，來(lái)董事長(zhǎng)一行直接來(lái)到生產(chǎn)場(chǎng)地，就分公司的生產(chǎn)、材料等具體工作進(jìn)行了了解。視察完場(chǎng)地，來(lái)董事長(zhǎng)又來(lái)到經(jīng)理辦公室，在全方位監(jiān)控圖像前，仔細(xì)察看了公司當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)作情況，并聽(tīng)取了杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理、杭構(gòu)?砼二分公司邵華峰經(jīng)理就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、增容擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃所作的工作匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，來(lái)董事長(zhǎng)充分肯定了分公司近年來(lái)的各項(xiàng)工作。針對(duì)如何做好2018年的工作重點(diǎn)，來(lái)董事長(zhǎng)提出了三方面指示：一要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在積極完成年度指標(biāo)的同時(shí)，尋找新基地，以“建筑工業(yè)化”為契機(jī)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)為立足點(diǎn)，解決工廠化生產(chǎn)難題；二要學(xué)會(huì)總結(jié)、敢于總結(jié)、善于總結(jié)，通過(guò)實(shí)踐到理論的升華，形成制度化規(guī)范，再由理論指導(dǎo)實(shí)踐；三要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，以搭建技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等平臺(tái)為抓手，提升人員綜合素質(zhì)，激發(fā)員工主動(dòng)性和靈活性。

領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷如一縷春風(fēng)吹暖了人心，來(lái)董事長(zhǎng)的話更像是一盞明燈，為分公司指明了未來(lái)努力的方向。2018年甚至未來(lái)，杭構(gòu)?砼二分公司團(tuán)隊(duì)的目光將放得更遠(yuǎn)，全體員工的步子將邁得更大、更穩(wěn)。我們經(jīng)歷過(guò)輝煌，也將緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇，放眼未來(lái)，創(chuàng)造出更多的輝煌！

（杭構(gòu)集團(tuán)  方紅）