7月份，集團安徽分公司蕪湖品樾紅郡二期工程交房在即，相關(guān)配套工作已進入最后沖刺階段。為給項目業(yè)主們提供一個滿意的交房環(huán)境，蕪湖品樾紅郡項目部全體上下協(xié)同奮戰(zhàn)。連日來，項目部積極克服高溫、多雨天氣，及時調(diào)整方案，充分抓住有利時間，通過雨天巧干、晴天搶干、夜間挑燈干的辦法搶抓工期，推進工程進度，按質(zhì)按量打好交房這場攻堅戰(zhàn)。

目前，蕪湖品樾項目按照“見縫插針、動態(tài)管理”的超常規(guī)模式，爭分奪秒，把所有的工作計劃分解到天，落實到個人——下雨天，室外施工做不了，就搶室內(nèi)粉刷；門窗安裝做不了，就搶水電安裝。項目部所有管理人員每天都扎根在工地現(xiàn)場，時刻以一往無前的決戰(zhàn)信念攻堅克難，以飽滿的熱情、全力以赴的狀態(tài)投入工作。

經(jīng)過項目部全體管理人員以及兩百多名工人的日夜奮戰(zhàn)，蕪湖品樾紅郡項目部目前已經(jīng)完成17#、19#、20#、21#樓的架體拆除作業(yè)，其余樓棟拆除作業(yè)、室外園林作業(yè)也正有條不紊地開展中。

項目部在搶工期的同時也不忘把安全質(zhì)量問題放在首位，牢固樹立安全意識。在安全管理方面，專門制定了安全管理體制，并及時向全體人員進行交底；嚴格執(zhí)行施工前安全檢查制，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行后續(xù)施工操作。在質(zhì)量方面，強化以項目部為核心的質(zhì)量自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，堅持責(zé)任落實到人；施工前進行質(zhì)量技術(shù)交底并跟蹤檢查，把“一次檢查合格率”作為考核指標，嚴格考核,將高質(zhì)量的方針貫穿施工生產(chǎn)的全過程。

項目部全體員工將時刻把安全放在心中，嚴把工程項目質(zhì)量關(guān)，大干30天，確保品樾紅郡二期項目能夠如期交房，打好、打贏這場攻堅戰(zhàn)。

（安徽分公司 王杰）