落實(shí)安全管理制度 提高安全管理水平

——集團(tuán)召開2018年度安全工作會(huì)議

為切實(shí)抓好集團(tuán)公司2018年度安全工作，全面貫徹市、區(qū)兩級安監(jiān)站及市城投公司有關(guān)保安全責(zé)任書的精神，推動(dòng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)、安康杯活動(dòng)順利開展，3月30日下午，集團(tuán)公司2018年度安全工作會(huì)議在九樓會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛、工會(huì)副主席李雯、各部室人員及各在杭分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、主任工程師、安全科長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部安全員等40余人參加了本次會(huì)議。同時(shí)，在河南分公司、安徽分公司、徐國棟項(xiàng)目部等區(qū)域分公司設(shè)立分會(huì)場，相關(guān)人員通過遠(yuǎn)程視頻參加此次會(huì)議。會(huì)議由公司工程管理部經(jīng)理王黎明主持。

河南分會(huì)場                                                 徐國棟項(xiàng)目部

會(huì)上，首先由集團(tuán)第一、第二工程分公司代表分別結(jié)合分公司的情況，對2018年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃與思路進(jìn)行了交流匯報(bào)，并表示要更加踏實(shí)地落實(shí)公司制度，加大對項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查力度，切實(shí)開展隱患排查治理工作，增加分公司安全管理人員配備，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，確保分公司的安全管理工作踏上新臺(tái)階。

隨后，集團(tuán)安全管理處副處長張忠偉結(jié)合2017年度安全隱患排查工作，就做好2018年度安全生產(chǎn)管理工作提出了要求。同時(shí)，針對目前各項(xiàng)目存在的共性安全問題，尤其是項(xiàng)目現(xiàn)場存在的臺(tái)賬資料、腳手架、施工用電、支模架、高處作業(yè)、起重設(shè)備、施工機(jī)具等問題，張副處長指出，要切實(shí)做好事故隱患事前預(yù)防和事中檢查控制工作，項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大工程的安全管理，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。分公司、項(xiàng)目部要做好月度的自查自糾工作，集團(tuán)公司要在分公司、項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)月度專項(xiàng)檢查力度。

工程管理部副經(jīng)理、安全管理處處長金逸敏結(jié)合 《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2017度創(chuàng)優(yōu)奪杯及創(chuàng)標(biāo)化計(jì)劃》、《2018年度“兩保一優(yōu)”保安全精細(xì)化管理工作計(jì)劃》等文件的要求，對公司年度創(chuàng)標(biāo)工作及2018年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置落實(shí)，明確了各階段公司安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，同時(shí)對創(chuàng)標(biāo)化資料的收集申報(bào)、項(xiàng)目日常安全資料的制作等工作做了重點(diǎn)要求。

工程管理部經(jīng)理王黎明結(jié)合2017年度安全生產(chǎn)工作及目前的安全形勢，對進(jìn)一步提升2018年度安全生產(chǎn)工作出了以下幾點(diǎn)要求：一要高度重視安全管理，把安全生產(chǎn)管理作為政治工作來抓。要落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，形成人人參與安全管理的氛圍。二要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)項(xiàng)目管理制度，按照集團(tuán)CI形象進(jìn)行現(xiàn)場布置，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理在集團(tuán)項(xiàng)目中的全覆蓋，做好公司標(biāo)化項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)建工作。三要重視項(xiàng)目安全檢查，創(chuàng)新項(xiàng)目檢查模式，推動(dòng)各分公司、項(xiàng)目部開展隱患自查自糾工作；同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)視頻監(jiān)控管理工作，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段建設(shè)，將信息化手段納入到日常的安全檢查管理中，推動(dòng)項(xiàng)目安全檢查全覆蓋。四要進(jìn)一步做好項(xiàng)目的精細(xì)化管理，推進(jìn)項(xiàng)目整改回復(fù)、標(biāo)化項(xiàng)目影像資料上OA等工作。五要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。

隨后，工會(huì)副主席李雯對集團(tuán)2018年度“安康杯”工作進(jìn)行布置。李副主席首先肯定了2017年開展的“安全員比武”、“合理化建議”等活動(dòng)，并要求繼續(xù)大力開展群眾性活動(dòng)，使之常態(tài)化、制度化。李副主席指出，在接下來的工作中要繼續(xù)深入開展專業(yè)技能比武活動(dòng)，以此來提升項(xiàng)目作業(yè)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)要積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)工地，將工會(huì)活動(dòng)推廣至項(xiàng)目現(xiàn)場，使所有項(xiàng)目人員都融入工會(huì)的大家庭當(dāng)中。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛對2018年度安全工作做了重要指示。宋總經(jīng)理指出，隨著安全生產(chǎn)形勢的日益嚴(yán)峻，我們要更加堅(jiān)定“抓生產(chǎn)必須抓安全”的理念，堅(jiān)持安全底線。結(jié)合2018年安全生產(chǎn)、文明施工工作，宋總經(jīng)理就如何加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工動(dòng)態(tài)管理工作做了進(jìn)一步要求：1、做到標(biāo)準(zhǔn)化。在做好公司檢查、現(xiàn)場布置等“硬件”工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，注重現(xiàn)場“軟件”工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場安全資料、安全交底等工作模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、做好制度化。進(jìn)一步完善落實(shí)公司季度檢查、安全檢查的制度化，切實(shí)將公司的各項(xiàng)制度落至實(shí)處。3、做好規(guī)范化。項(xiàng)目現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)置、基坑圍護(hù)、腳手架、懸挑架PC構(gòu)件、塔吊等要嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置，確保相關(guān)技術(shù)交底規(guī)范化。4、加強(qiáng)信息化。進(jìn)一步推進(jìn)將信息化手段應(yīng)用到現(xiàn)場管理工作中，通過信息化平臺(tái)對不良項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)、曝光。宋總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各分公司、項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好公司各項(xiàng)措施制度的落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，牢固樹立安全紅線意識(shí)，改變工作作風(fēng)，努力提升管理水平，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷推進(jìn)集團(tuán)安全管理工作，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障！

（工程管理部  趙云杰）