【重大會(huì)議】杭州建工集團(tuán)召開年末機(jī)關(guān)員工大會(huì)

來源: 發(fā)布日期:2022-01-29 點(diǎn)擊:



1月29日,杭州建工年末機(jī)關(guān)員工大會(huì)在集團(tuán)九樓大會(huì)議室召開。因當(dāng)前新冠肺炎疫情防控需要,本次會(huì)議嚴(yán)格控制規(guī)模,集團(tuán)董事長張漢文、黨委書記副董事長鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛出席會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)、各在杭分公司經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記副董事長鄭育輝主持。

會(huì)議首先由集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛對(duì)2021年工作進(jìn)行總結(jié)。2021年,杭州建工完成產(chǎn)值107.42億,較去年增長11%;新承接業(yè)務(wù)量完成135.48億,較去年增長20.8%。產(chǎn)值新承接雙雙突破百億,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長。在榮譽(yù)方面也是收獲頗豐,榮獲了2020年度浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、浙江省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范企業(yè)、杭州市平安建筑企業(yè)、2021年浙江省AAA級(jí)“守合同重信用”企業(yè)等稱號(hào),獲得1項(xiàng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng),所屬杭安公司獲2項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、1項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

2021年,杭州建工積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場的巨大變化和行業(yè)變革,在堅(jiān)持做好杭州本地市場開拓的基礎(chǔ)上,繼續(xù)貫徹大市場、大基地、大項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略,加大公開市場投標(biāo)力度和區(qū)域市場的發(fā)展力度,加強(qiáng)與品牌優(yōu)質(zhì)房企的合作,重點(diǎn)關(guān)注大型公建項(xiàng)目、政府投資項(xiàng)目或國企背景項(xiàng)目等,成功承接了造價(jià)10.8億元的杭政工出[2020]9號(hào)計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)項(xiàng)目,又公開中標(biāo)了合同額超8億元的嘉興國際金融廣場二期項(xiàng)目,證明了大項(xiàng)目戰(zhàn)略的成功性,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)經(jīng)營。

對(duì)于2022年工作計(jì)劃,宋總經(jīng)理表示,2022年是集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年,是全面落實(shí)企業(yè)規(guī)劃各項(xiàng)工作之年。他提出了五方面工作思路:一是要以市場為導(dǎo)向,抓住區(qū)域發(fā)展的有利時(shí)機(jī)、“大客戶”“優(yōu)質(zhì)客戶”的發(fā)展優(yōu)勢和引進(jìn)誠信項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)口,在經(jīng)營工作上持續(xù)發(fā)力;二是要以能力升級(jí)為目標(biāo),推行落實(shí)項(xiàng)目總體策劃制度,強(qiáng)化成本管控,完善安全管理體系,全面提升項(xiàng)目質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)管理水平;三是優(yōu)化人才引培機(jī)制,推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合,打造項(xiàng)目資源平臺(tái),積蓄企業(yè)升級(jí)發(fā)展新動(dòng)能;四是要完善企業(yè)風(fēng)控和信用評(píng)價(jià)體系,共創(chuàng)共享企業(yè)品牌;五是要打造“紅色匠心”項(xiàng)目黨建經(jīng)典品牌,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,全力服務(wù)亞運(yùn)會(huì)、保障“二十大”。

黨委書記副董事長鄭育輝向大家解釋了2021年度績效考核特點(diǎn),并對(duì)2021年部門、員工和分公司的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),同時(shí)對(duì)2022年的績效考核工作提出了更高要求。面對(duì)2022年,鄭書記強(qiáng)調(diào),部門在制定績效指標(biāo)時(shí)要從公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求出發(fā),從嚴(yán)從緊,在自評(píng)時(shí)要客觀公正、嚴(yán)格要求;對(duì)員工的考核激勵(lì)要嚴(yán)格把關(guān),多運(yùn)用考核制度手段,充分發(fā)揮年終激勵(lì)的杠桿作用,讓考核真正發(fā)揮“激勵(lì)先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)”的作用;要加強(qiáng)與員工績效反饋面談和跟蹤,幫助員工改善工作作風(fēng),提高整體工作水平;對(duì)管理人員的考核方面,要完善績效考核制度,擴(kuò)大考核范圍,加強(qiáng)績效反饋和跟蹤;對(duì)分公司的考核方面,完善考核辦法,讓考核手段更加實(shí)用可靠。

會(huì)議最后,集團(tuán)董事長張漢文作重要講話。他表示,2021年是不平凡的一年,能獲得現(xiàn)在的成績實(shí)屬不易,是所有員工共同努力的結(jié)果。對(duì)2021年的總結(jié)可以用四個(gè)關(guān)鍵詞概括:“質(zhì)地”“規(guī)劃”“改革”和“作風(fēng)”。“質(zhì)地”,2021年,集團(tuán)在房地產(chǎn)行業(yè)形勢不佳、承接業(yè)務(wù)難度增加、房開業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加、資金回籠困難等壓力下,基本全面完成了年度指標(biāo),新接項(xiàng)目品類和項(xiàng)目質(zhì)地明顯提高,難能可貴。“規(guī)劃”,2021年,集團(tuán)著力制定并實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃,通過三年發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一了思想和目標(biāo),通過“回頭看”總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),傳承優(yōu)良作風(fēng),提振“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精神,打破固有思維和傳統(tǒng),實(shí)現(xiàn)新的飛躍。“改革”,充分發(fā)揮混合所有制的體制機(jī)制優(yōu)勢,倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的考核機(jī)制。“作風(fēng)”,一年來,集團(tuán)整體工作作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)激情有所提升,工作節(jié)奏加快,工作作風(fēng)務(wù)實(shí),形式主義現(xiàn)象有所減少。

對(duì)于2022年的工作思路,張董事長提出了兩點(diǎn)要求。一是“求發(fā)展”,發(fā)展作為指導(dǎo)思想不能變,發(fā)展是硬道理,在發(fā)展過程中形成的問題要通過發(fā)展來解決;二是“掃地雷”,掃除阻礙公司發(fā)展的一切“地雷”,著重解決部分分公司和項(xiàng)目的或有風(fēng)險(xiǎn)問題。

對(duì)于具體工作措施,張董事長提出了三個(gè)關(guān)鍵詞。

一是“優(yōu)結(jié)構(gòu)”。優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員等人才結(jié)構(gòu),積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理;優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低應(yīng)收款,增加經(jīng)營性現(xiàn)金流,為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐;優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),改善區(qū)域結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目類別結(jié)構(gòu),促進(jìn)區(qū)域分公司發(fā)展,提高公建、基建項(xiàng)目比例,著眼于“共同富裕”,增加未來社區(qū)、安居工程承接量。

二是“強(qiáng)管理”,加強(qiáng)技術(shù)管理、風(fēng)控管理和成本管理等,完善資料檔案等基礎(chǔ)管理。

三是“促改革”,深化用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、追責(zé)機(jī)制等的改革,加大改革深度、力度和廣度。全體員工要更加勇于擔(dān)當(dāng),對(duì)損害公司利益的人和事要敢于作斗爭。

一年辛勤得一年收獲,張董事長最后代表董事會(huì)對(duì)集團(tuán)員工一年的努力表示了感謝,也把對(duì)全體員工及家人的新年祝福帶給大家。虎虎生威,杭州建工在新的一年里必定取得更好的發(fā)展!


(綜合辦 劉愈)



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