為加強勞務班組管理，實現對勞務班組的全面信息記錄、工作評價、數據分析和信息共享，進一步推進項目精細化管理，根據集團三年發(fā)展規(guī)劃要求，近期，杭州建工集團對在建項目開展了勞務班組綜合評價。

11月15日，浙江財經大學下沙校區(qū)項目部勞務班組綜合評價工作開啟。集團黨委書記、副董事長鄭育輝，總經理助理、工程管理部經理王黎明，技術質檢部、一分公司、二分公司、三分公司、八分公司、集團所屬廣通勞務等相關主要負責人員及項目部各工種班組長、帶班人員參加了集團勞務班組綜合評價整體流程交底與觀摩學習。

會上，集團黨委書記、副董事長鄭育輝對實施勞務班組綜合評價管理作了重要講話。實施勞務班組綜合評價管理是建筑行業(yè)大環(huán)境和集團強化精細化管理的必然趨勢，為集團后續(xù)參與行業(yè)內勞務班組優(yōu)選、評價積累寶貴經驗；同時也是企業(yè)與班組互促雙贏的創(chuàng)新舉措，通過平臺建設，集聚更多項目信息和勞務班組資源項目信息，為優(yōu)質班組提供更廣闊、更優(yōu)質的平臺，優(yōu)質班組也確保了項目工程的質量進度和民工隊伍的高質量發(fā)展。希望各勞務班組積極配合完成評價，確保信息真實有效，分公司、相關部門要嚴格按照《管理辦法》落實到位，讓勞務班組綜合評價工作顯成效、出實績。

隨后，各參會人員前往項目現場進行檢查，從施工質量、施工進度、安全生產、文明施工、履約能力、技術能力、班組管理等七方面對該項目的混凝土工、架子工、木工、鋼筋工班組進行了綜合評價工作。

總經理助理、工程管理部經理王黎明對勞務班組綜合評價工作啟動作了總結性發(fā)言。勞務班組綜合評價管理是集團進一步加強項目成本管控、強化項目精細化管理的有力舉措,也是為企業(yè)下一步完善項目資源平臺建設、推進項目實施總體策劃制度的具體表現。集團推進的勞務班組綜合評價是經過集團領導和各職能部門充分的醞釀，以標準清單形式，明確了在建項目各施工階段項目常態(tài)管理的各項標準指標，要求集團各項目部、分公司、職能部室應當以認真、負責的態(tài)度，在春節(jié)之前做好分公司已計劃列項項目的勞務班組綜合評價工作，要充分發(fā)揮協同工作作風，分步、分階段做好勞務班組、專業(yè)分包隊伍的入庫管理、篩選評價和分析與應用的各項管理工作，建立好詳細的合格供應商名錄和推薦供應商名錄，讓優(yōu)質的勞務班組成為集團項目施工的資源，提升項目管理的整體工作質量和項目工程質量，用高質量的項目建設推動企業(yè)高質量發(fā)展。

（綜合辦  劉愈；工程管理部  張錫忠）