為切實(shí)抓好疫情期間集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，全面貫徹各級(jí)主管部門、市城投集團(tuán)有關(guān)保安全責(zé)任書精神，推動(dòng)集團(tuán)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)、安康杯活動(dòng)的順利開展，3月30日下午，集團(tuán)2020年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議在九樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委書記副董事長(zhǎng)鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛以及總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明，工會(huì)副主席李雯以及集團(tuán)工程管理部、各在杭分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、主任工程師、安全科長(zhǎng)、項(xiàng)目部安全員等50余人參加了會(huì)議，河南分公司、山西分公司、西安分公司、徐國(guó)棟項(xiàng)目部等區(qū)域分公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻參加了此次會(huì)議。

此次會(huì)議由工程管理部副經(jīng)理金逸敏主持。首先由集團(tuán)工程管理部趙云杰對(duì)集團(tuán)新發(fā)布的杭集〔2020〕12號(hào)文件《關(guān)于補(bǔ)充完善杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度的通知》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫解釋，要求各分公司、項(xiàng)目部及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹文件精神，切實(shí)按照集團(tuán)要求進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量、落實(shí)安全生產(chǎn)。

隨后，金逸敏對(duì)集團(tuán)2020年度的“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分解落實(shí)，明確了各項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)奪杯要求及各分公司的責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合市城投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，對(duì)集團(tuán)2020年度的保安全精細(xì)化管理工作方案進(jìn)行了宣貫，對(duì)全年的安全工作計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。

第一工程分公司副經(jīng)理琚忠清、河南分公司執(zhí)行經(jīng)理申長(zhǎng)付圍繞分公司2020年度安全工作計(jì)劃與思路作了交流發(fā)言。結(jié)合分公司實(shí)際情況，從分公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)的人員管理，危大工程管理及重難點(diǎn)工作等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，提出將進(jìn)一步加強(qiáng)分公司人才培養(yǎng)及安全隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理的工作思路，為集團(tuán)的生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

工會(huì)副主席李雯對(duì)集團(tuán)2019年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。2019年，集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部及各分公司，結(jié)合建企70周年“比一次武”活動(dòng)主題舉辦了安全員、防水工等技能比武，活動(dòng)成效顯著，進(jìn)一步挖掘了集團(tuán)各崗位的優(yōu)秀骨干，有效助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)再上新臺(tái)階。她還結(jié)合集團(tuán)開展“保復(fù)工·贏雙戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽暨2020年度安康杯競(jìng)賽工作方案，對(duì)集團(tuán)2020年各項(xiàng)“安康杯”活動(dòng)的開展進(jìn)行了詳細(xì)布置，接下來(lái)集團(tuán)將組織職工廣泛參與“崗位建功”，努力提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，推動(dòng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明傳達(dá)了市城投集團(tuán)2020年度大安全工作會(huì)議精神，回顧集團(tuán)2019年度安全生產(chǎn)工作，對(duì)集團(tuán)2020年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。 2019年，正是集團(tuán)建企70周年，在集團(tuán)各部門共同努力下，安全生產(chǎn)總體處于可控狀態(tài)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，確保了集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。2020年因?yàn)樾鹿谝咔椋瘓F(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都受到一定的影響，但對(duì)安全管理工作要充滿信心和決心，要牢固樹立安全隱患就是事故的理念，強(qiáng)抓集團(tuán)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。王黎明就嚴(yán)格落實(shí)來(lái)連毛董事長(zhǎng)提出的“務(wù)實(shí)、高效、全面提升企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)”2020年工作方針，從六個(gè)方面詳細(xì)部署了集團(tuán)2020年安全管理工作：1、要切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任、落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成集團(tuán)人人重安全、人人管安全的良好氛圍；2、要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行，以標(biāo)桿引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)；3、要全面提高集團(tuán)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、落實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，增強(qiáng)集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力；4、要積極推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作的開展，深入開展項(xiàng)目“共產(chǎn)黨員安全崗”建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目安全管理；5、要加強(qiáng)項(xiàng)目分賬管理和實(shí)名制管理工程，積極利用現(xiàn)代化管理平臺(tái)做好項(xiàng)目人員的管控，有效推進(jìn)項(xiàng)目平安綜治維穩(wěn)工作開展；6、要不斷加強(qiáng)集團(tuán)安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)分公司、項(xiàng)目安全管理人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，保持安全管理隊(duì)伍的新鮮血液。 

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛對(duì)集團(tuán)2020年度安全工作作了重要指示。2020年，企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷拓展，但不能忽視依舊嚴(yán)峻的內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì)，為較好地完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，宋總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)2020年度的安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：

一是要正視問(wèn)題、思想意識(shí)再提高，疫情還未過(guò)去，項(xiàng)目防疫、安全生產(chǎn)要兩手抓、不松懈。

二是要認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題整改，切實(shí)將隱患的整改工作落到實(shí)處，做到舉一反三，加強(qiáng)隱患的排查、整改力度，落實(shí)長(zhǎng)效管理理念。

三是要抓好重點(diǎn)工作，利用信息化手段提升安全管理能力，對(duì)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，積極整改。

四要進(jìn)一步加強(qiáng)提升自身的業(yè)務(wù)技能，及時(shí)學(xué)懂、學(xué)透相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，少抱怨、多輔導(dǎo)，幫助一線人員共同提升。

五要以點(diǎn)帶面全面提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，繼續(xù)推廣“標(biāo)桿工程”建設(shè)，進(jìn)一步通過(guò)優(yōu)秀項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目安全管理水平的全面提升。 

最后集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)鄭育輝就“一崗雙責(zé)”作重要指示。他再次對(duì)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”職責(zé)內(nèi)容做了詳盡的解釋，要求集團(tuán)各級(jí)管理人員明確自身責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)。鄭董還對(duì)集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作提出要求:

一是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理思路，讓安全管理工作全員化、全方位、全過(guò)程、全天候，樹立人人管安全，人人參與安全管理的理念；要促進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，細(xì)分危險(xiǎn)源，把危大工程納入重點(diǎn)監(jiān)控管理范圍；要設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)全員提升安全意識(shí)，對(duì)違反規(guī)定、存在安全隱患的行為嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

二是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理手段，建立安全管理多元化管理制度，讓甲方、監(jiān)理、分包單位及項(xiàng)目各級(jí)管理人員共同參與管理；要實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化、體系化管理，以分包隊(duì)伍和班組為單位，建立項(xiàng)目部安全管理保證體系；管理措施也要持續(xù)創(chuàng)新，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推廣使用執(zhí)法儀、隨手拍等創(chuàng)新手段，做到項(xiàng)目安全監(jiān)管常態(tài)化。

（工程管理部  趙云杰）