在疫情防控和復工復產(chǎn)的當下，杭安公司充分利用當前的特殊時刻，加大管理骨干及后備人才隊伍的培訓力度，探索培訓新模式，把原有的集中培訓搬到了“云”上，掀起學習的熱潮。

“說實話，以前忙于業(yè)務，也確實沒時間學習。但現(xiàn)在相對時間比較充裕，公司及時給予我們這個學習的平臺，正好有一個提升自我的機會?！眳⑴c培訓的項目經(jīng)理說道。

近期杭安公司組織開展“疫情期間企業(yè)內(nèi)功修煉”線上系列培訓，采取線上“一周一課”的形式持續(xù)推進。此舉旨在補短板、練內(nèi)功，提升中高層管理團隊、建造師項目經(jīng)理隊伍及后備管理人才等的素質(zhì)和能力。

4月9日下午，杭安公司舉辦了首次線上培訓，本次課程的主題為“疫情對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的影響”，中國人民大學經(jīng)濟學教授黃衛(wèi)平特邀授課?；诜酪吖芸乜紤]，中高層管理人員在會議室認真學習了視頻講座，而建造師項目經(jīng)理隊伍及后備管理人才等通過網(wǎng)絡平臺在線觀看了本次直播培訓課程。

黃衛(wèi)平教授從中國宏觀經(jīng)濟面臨的四個基本問題為切入點，分析了中國經(jīng)濟增速放緩及下行原因與趨勢，剖析了中國發(fā)展的根本動力，解析了中國發(fā)展的外部環(huán)境變化，著重闡明了新冠疫情對于經(jīng)濟的影響和預判。關于企業(yè)所處環(huán)境，他從短期與長期、供給與需求、存量與增量、總量與結構、境內(nèi)與境外、政策與實施、現(xiàn)實與預期等方面，對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及疫情對經(jīng)濟影響進行了分析。

在互動環(huán)節(jié)，黃教授還有針對性地回答了學員的一些問題，并給出了中肯的建議。其中提出要關注新基礎設施投資建設，如道路、橋梁、管廊、公共衛(wèi)生醫(yī)療、智慧城市等行業(yè)投資。還建議企業(yè)家們穩(wěn)定員工、穩(wěn)定客戶、與合作伙伴抱團取暖、關注相關政策主動向政府、社會發(fā)聲求助等。這些內(nèi)容與我們密切相關，為公司下一步的發(fā)展方向與戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。

短短兩個多小時，黃教授用通俗的語言、詳盡的數(shù)據(jù)、大量的圖表給大家上了一堂既生動又深刻的宏觀經(jīng)濟課。

本次培訓進一步增進了大家對當前宏觀經(jīng)濟的認識，加深了對宏觀經(jīng)濟政策的理解和把握，從而提升了自身的綜合素養(yǎng)和工作能力。大家紛紛表示，本次講座開闊了視野，增長了知識，感悟諸多，收獲滿滿，同時，對接下來的 “一周一課” 線上培訓充滿了信心與期待。

長期以來，杭安公司在后備人才的培育和管理上可謂是不遺余力，制定并落實了一系列的培訓方案，提供了多個培訓的機會和平臺，加速其成長，更好地實現(xiàn)自身的價值。

（杭安公司  韓偉娜）