為切實提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加快施工進度，轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，近日，集團第四（安徽）分公司在安徽靈璧中學項目部會議室召開了2019年度上半年生產(chǎn)會，會議由第四（安徽）分公司副經(jīng)理廖曉武主持，第四（安徽）分公司經(jīng)理趙彪、在建各項目的主要管理人員及杭州建工（靈璧）建設投資有限公司各部門負責人等共計21人參加會議。

此次會議一改以往念稿子匯報的方式，各項目部提前將匯報內(nèi)容做成PPT以圖文并茂的方式進行匯報。根據(jù)會議流程，首先由各項目負責人對各自項目整體運行情況、產(chǎn)值及回款情況進行匯報，生產(chǎn)經(jīng)理對各自項目的進度完成情況及下半年度的進度計劃進行補充匯報。接著由杭州建工（靈璧）建設投資有限公司各部門負責人對上半年所完成的工作進行總結(jié)匯報。在匯報過程中，廖經(jīng)理提出各項目部現(xiàn)場存在的問題，并要求各項目負責人在會議現(xiàn)場進行解釋。通過這種公開提問的方式，讓各項目管理人員充分意識到自身存在的問題。

隨后第四（安徽）分公司經(jīng)理趙彪對此次會議進行總結(jié)。趙經(jīng)理首先對各項目部、項目公司管理人員這半年來的辛苦付出表示感謝，并對這半年來各部門及項目部當前工作中的亮點及存在的問題進行了分析，對個別項目部存在管理問題，以及項目公司個別部門工作執(zhí)行力不夠、工作推進慢等情況提出了批評。同時要求各項目要對上半年度自身所在的問題充分分析原因，制定改正措施，并以書面形式進行上報。

趙經(jīng)理強調(diào)，各項目應加強每日工作匯報的管理工作，完善信息流通渠道的建立，并要求各項目部要提升自身技術(shù)管理水平，加強各項目部間的學習交流，做到取長補短、共同進步。對于在建項目，要通過建立以項目負責人為回收工程款的第一人責任人的制度，確保工程款及時到位，保證工程正常有序開展；對于已竣工或處于竣工交付階段的項目，要切實做好結(jié)算資料的收集準備及結(jié)算外審跟蹤工作，確保尾款資金及時回籠。

趙經(jīng)理最后強調(diào)，下半年第四（安徽）分公司的生產(chǎn)任務依然十分繁重，各單位應齊心協(xié)力、克難攻堅，在確保質(zhì)量和安全的前提下，合理組織人員、精心安排計劃，最大限度的加快施工進度。各部門及各項目部負責人要加強工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責任心，服務大局，狠抓落實，進而使公司全員能夠樹立真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作作風，高質(zhì)量、高標準地完成公司年初制定的全年工作任務目標。

（安徽分公司  趙緯）