12月29日，2018年年末機關(guān)員工大會在杭州建工集團大樓九樓大會議室圓滿召開!

此次會議由集團副董事長黨委書記鄭育輝主持，集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛出席會議并發(fā)表講話。集團機關(guān)及各在杭分公司機關(guān)人員參加會議。

會議首先由集團總經(jīng)理宋志剛對2018年工作進行了總結(jié)。2018年的工作臨近關(guān)門，集團已經(jīng)基本確定產(chǎn)值、新承接指標(biāo)較去年實現(xiàn)大幅增長，并創(chuàng)下歷史新高！預(yù)計2018年全年，集團完成產(chǎn)值90億，較去年增長23.8%；新承接完成115.33億，較去年增長49.3%。這是繼2017年產(chǎn)值、新承接實現(xiàn)兩位數(shù)增長后，再次實現(xiàn)的高速增長，取得的成績來之不易、可喜可賀！

2018年恰逢改革開放四十周年，杭州市也舉行了杭州市建筑業(yè)三十周年評選，集團獲得了“杭州市建筑業(yè)三十周年領(lǐng)軍企業(yè)”稱號，這是對集團69年發(fā)展歷史的最好肯定！另外，在項目黨建上，集團杭州市中醫(yī)院丁橋分院項目獲得“2017年度杭州市建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)黨建工作‘雙強’示范點”、在楊柳郡項目拍攝的安全生產(chǎn)公益廣告還獲得了市安委辦安全生產(chǎn)公益廣告創(chuàng)意征集大賽視頻類一等獎?！凹t色匠心”在鋪開更在出成果。

2018年，集團取得了主要經(jīng)濟指標(biāo)的大增長，特別是新承接業(yè)務(wù)量更上邁上了百億大關(guān)，也主要受益于PPP等新項目模式以及單體大項目的攻克取得的突破性成果。安徽省靈璧縣公共設(shè)施PPP項目，項目總造價超過9億元；碧桂園、綠城等項目單體也超過3-4億，這些大項目的承接進一步助推了杭州建工向百億企業(yè)大步邁進的步伐！

并且，集團還成功入選“第一批浙江省建筑工業(yè)化示范企業(yè)”，承接多個裝配式建筑項目，依托杭州市建筑工業(yè)化示范基地——杭構(gòu)建工建材·仁和基地，和杭安運輸?shù)跹b的專業(yè)能力，集團打造出了建筑工業(yè)化發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)鏈，我們也正在一步一個腳印，堅定有力地向建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)方向邁進。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，2018年的成績也是可圈可點。安全生產(chǎn)管理做得更細(xì)、質(zhì)量控制更嚴(yán)格、標(biāo)桿項目打造更用心、人才培養(yǎng)更立體，各條線齊頭并進、亮點紛呈，共同助力集團2018年各項工作取得優(yōu)異的成績。

集團董事長來連毛在聽取了2018年主要工作成績后表示，這是第12次機關(guān)員工大會，但是每一次大會都帶來了企業(yè)發(fā)展大的變化、質(zhì)的飛躍！他點評到2018年集團取得的發(fā)展是在整體經(jīng)濟形勢趨緊、行業(yè)競爭白熱化的情況下完成的，尤為可喜的是，成績中有管理的突破，來之不易。

他指出，通過整整11年的不懈努力，我們在現(xiàn)有的資源下實現(xiàn)了發(fā)展的極致，目前企業(yè)是在發(fā)展的歷史關(guān)口，是發(fā)展要量質(zhì)提升的關(guān)鍵時刻，2019年要怎么做？他提出了4個工作要求：

決策要科學(xué)。他首先提出企業(yè)的成功在于以人為本，在此基礎(chǔ)上才能追求管理創(chuàng)新、制度進步、價值歸位。從集團的發(fā)展歷史來看，正是因為有著10年前的企業(yè)文化再造，才換來我們?nèi)缃穹€(wěn)固的發(fā)展根基。2019年，我們要通過崇尚企業(yè)傳統(tǒng)文化，崇尚奉獻，來喚醒大家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識。同時，集團要進一步增強人才自我培養(yǎng)的造血功能，不斷提升員工素質(zhì)，使員工保持高昂的斗志，才能真正實現(xiàn)傳統(tǒng)文化的傳承，才是真正的強企之法。而科學(xué)決策，就是要人能運行合理的理念、改變落后的思維，行業(yè)發(fā)展中的新事物、新問題，如EPC項目、PPP項目、總承包模式項目、稅務(wù)營改增等都需要用科學(xué)的決策來做好應(yīng)對。

理念要調(diào)整。企業(yè)在迅速發(fā)展，如果作為企業(yè)一員跟不上發(fā)展的節(jié)奏，繼續(xù)用老眼光、老方式、老手段、老理念在處理問題，而不進行理念的調(diào)整和突破，就無法換來企業(yè)的發(fā)展空間。

做事要有章法。企業(yè)是一個有機整體，作為每一個組成部分的部室、分公司是需要具有全局觀的，不僅要解決好“不能解決、不能辦”的問題，還有有能力解決好本職工作之外的事項，要從有利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的原則出發(fā)，把每一個組成部分都融入到企業(yè)中。

做人應(yīng)更誠信。每位員工都要有堅持做好企業(yè)的堅定信念，企業(yè)的發(fā)展最根本的關(guān)鍵在于有多少可用的、忠誠于企業(yè)的員工，而這也是傳統(tǒng)文化的魅力所在！

來連毛董事長最后提出了：“說實在話、干實在事、做實在人”這十二字箴言，也希望所有員工借此自勉，攜手杭建取得長久發(fā)展！

（綜合辦 陳蕓）