統(tǒng)一思想 堅定信心 搶抓機遇 迎接挑戰(zhàn)

廣通勞務公司2010年度工作會議于3月13日上午舉行，廣通勞務公司、建工檢測公司、安裝分公司全體員工參加了會議。公司董事長樓新安到會并作重要講話。

會議首先由廣通勞務公司總經理趙彪代表經營班子作了題為《明確發(fā)展方向，夯實發(fā)展基礎，積極實踐向高端勞務轉型的戰(zhàn)略目標》的工作報告，報告回顧了廣通勞務公司在2009年的主要工作，09年公司經營班子帶領全體員工，緊密團結、扎實工作，積極應對內部、外部多重困難，全面完成全年各項經濟技術指標，生產經營業(yè)績繼續(xù)保持高速增長：1、保穩(wěn)定:實現公司平穩(wěn)過渡，為公司向高端發(fā)展奠定基礎；2、促發(fā)展：內部挖潛，效益優(yōu)先，生產經營業(yè)績繼續(xù)保持高速增長；3、強管理：改變原來較為粗放的管理模式，以規(guī)范的公司化運作模式管理公司。

工作報告在總結成績的同時，清醒地認識到，現有成績距離董事會對公司的要求還有差距，根據自己的實際，還有許多潛力可挖，在各項工作中，出現的很多瓶頸和問題，將成為制約我們下一步發(fā)展的障礙，值得我們反思與總結。報告客觀分析了公司在經營、生產、財務管理、內部管理、對建工檢測的管控方面等暴露出的問題，對這些問題進行了深入剖析，在此基礎上，對公司2010年度工作目標進行了全面部署，提出2010年廣通勞務公司主要要實現以下工作目標：1、理順關系，建立起與公司現有發(fā)展水平相匹配的良好的組織構架，真正實現規(guī)范化運作；2、找準方向，探索多元化經營模式，積極實踐向高端勞務轉型的戰(zhàn)略目標；3、轉變思路，創(chuàng)新經營工作模式，努力開拓新的市場；4、優(yōu)化服務，生產工作要在兩個銜接與一個暢通上努力完善自身管理水平；5、積極為建工檢測、安裝分公司搭建平臺，實現扭虧轉盈的工作目標；6、加強黨建、工會及精神文明建設，建立良好的企業(yè)文化氛圍，打造健康、文明、向上的民工學校。

工作報告最后號召全體員工一定要牢記三個詞：團結、信心和責任，緊密圍繞集團公司與股東單位的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，向著科學發(fā)展的方向，向著高端勞務的發(fā)展目標，奮勇開拓，扎實前進。

樓新安董事長在會上充分肯定了廣通勞務公司在2009年所做的工作，特別是公司在規(guī)范管理、積極實踐獨立子公司模式、在現場推進精細化服務以及檢測公司資質就位等工作取得了可喜的成績。同時樓董事長在會上指出，2010年是廣通勞務發(fā)展十分關鍵的一年，要求經營班子能明確各項工作目標，并要制訂切實可行的工作措施，確保實現目標：一是要利用好公司已有的品牌效應，堅持以勞務分包為主業(yè)，努力實現主業(yè)的提升與延伸；二是要積極探索和實踐多元化經營；三是要重視風險控制工作，確保穩(wěn)字當頭。

同時，會議對09年度公司先進進行了表彰，經營班子與各單位負責人簽訂了2010年度經營管理目標責任書。

（裘奇）