控風(fēng)險(xiǎn) 抓效益 創(chuàng)新思路求發(fā)展

在新的路上開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面

（編者按：便于學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)來(lái)連毛董事長(zhǎng)講話精神，現(xiàn)將講話錄音整理后全文刊登如下）

春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇，在新春爆竹的余音聲中，杭州建工集團(tuán)2010年新春工作會(huì)議于2月26日下午在天都城順利召開(kāi)，會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)竺德明主持，集團(tuán)機(jī)關(guān)人員和杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議上，董事長(zhǎng)來(lái)連毛發(fā)表題為2010年，我們?cè)诼飞系闹匾v話。集團(tuán)公司總經(jīng)理魯潤(rùn)江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政工作報(bào)告。

集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛的講話，首先對(duì)集團(tuán)自2007年底以來(lái)的各項(xiàng)工作做出點(diǎn)評(píng)。來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō)，杭州建工自董事會(huì)換屆以來(lái)，首先解決的是企業(yè)價(jià)值觀的問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)真、善、美的判斷標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)樹(shù)立正氣、凝聚人心、實(shí)現(xiàn)共贏；杭州建工其次解決的是企業(yè)的發(fā)展思路與發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)問(wèn)題，通過(guò)兩年多的發(fā)展，杭州建工2009年新接業(yè)務(wù)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)下了近年企業(yè)發(fā)展的新高；杭州建工這兩年來(lái)還重點(diǎn)梳理了以項(xiàng)目管理為核心的工作流程，并逐步建立起了企業(yè)完善的目標(biāo)管理體系；杭州建工這兩年來(lái)同時(shí)著重提升了集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)分服務(wù)意識(shí)。

關(guān)于2001年工作，來(lái)董事長(zhǎng)以樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀為主線，從企業(yè)行為的塑造，主要強(qiáng)調(diào)管理人員工作責(zé)任感和保持學(xué)習(xí)的一貫態(tài)度；從企業(yè)性格的塑造，主要強(qiáng)調(diào)建立起與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系；從企業(yè)習(xí)慣的塑造，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理如何在保證規(guī)范的前提下，靈活有效地展開(kāi)各項(xiàng)工作；從企業(yè)命運(yùn)的鑄造，主要強(qiáng)調(diào)保持創(chuàng)新、渴望變革的工作理念。

在集團(tuán)本部總經(jīng)理魯潤(rùn)江的行政工作報(bào)告中，魯總經(jīng)理在總結(jié)2009年工作的同時(shí)，對(duì)公司2010年的主要工作進(jìn)行了布置和落實(shí)2009年，集團(tuán)完成產(chǎn)值27.4億，新承接業(yè)務(wù)量28.5億，同時(shí)，集團(tuán)共獲錢江杯（參建）4項(xiàng)，慈溪校場(chǎng)山污水處理廠QC小組獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)，杭安公司兩項(xiàng)工法通過(guò)省級(jí)工法認(rèn)證。為了落實(shí)2010年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，行政工作報(bào)告要求，集團(tuán)2010年的工作要從嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控管理風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控人員風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)方面，建立起以控制風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體系，從向經(jīng)營(yíng)要效益、向管理要效益、促人員出效益、向科技和品牌要效益四個(gè)方面，建立起以創(chuàng)造效益為導(dǎo)向的管理體系。

杭安公司朱貴強(qiáng)總經(jīng)理的工作報(bào)告，重點(diǎn)圍繞向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路，強(qiáng)調(diào)杭安公司2010的工作，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主攻方向、安裝分公司的籌建、工業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施的扶持政策、資源保障等具體工作方面加快工作進(jìn)度，確保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的順利實(shí)施。杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報(bào)告在總結(jié)2009年同時(shí)，指出杭構(gòu)公司2010年的工作重點(diǎn)仍然要堅(jiān)持貫徹好做強(qiáng)做大構(gòu)件的戰(zhàn)略思想，確保大型預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)躍上新臺(tái)階。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理報(bào)告中說(shuō)，廣通勞務(wù)將在未來(lái)的發(fā)展，將以向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型為核心戰(zhàn)略思路，增強(qiáng)勞務(wù)分包能力，并嘗試中小型項(xiàng)目土建專業(yè)承包，加快向勞務(wù)擴(kuò)大化推進(jìn)的步伐；同時(shí)，積極探索組建勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、境外勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)、培育勞務(wù)基地等新的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)發(fā)展增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在工作會(huì)議上，還對(duì)集團(tuán)2009年的先進(jìn)集體和個(gè)人代表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰，特別是對(duì)2009年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的兩個(gè)獲得者杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司重慶分公司青川援建項(xiàng)目部和河南分公司經(jīng)理何偉良進(jìn)行了重點(diǎn)表彰和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)先進(jìn)集體、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

會(huì)議堅(jiān)信，在公司股東和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員必將頑強(qiáng)拼搏，保持創(chuàng)新，一定能夠順利完成2010年全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。