認(rèn)清形勢，擺正位置再創(chuàng)企業(yè)業(yè)績歷史新高

7月23日下午，杭州建工集團(tuán)2010年半年度工作會議在集團(tuán)九樓大會議室召開，集團(tuán)副董事長竺德明主持會議，董事長來連毛、總經(jīng)理魯潤江以及高層領(lǐng)導(dǎo)鄭衛(wèi)平、樓新安、鄭育輝、邢軍、張娟娣、王明波、唐建平、薛泉林等出席了會議，機(jī)關(guān)部室中層領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。董事長來連毛在會議上發(fā)表了重要講話。

魯潤江總經(jīng)理代表經(jīng)營班子在會議上作了半年度工作報告，1-6月集團(tuán)共完成產(chǎn)值15.8億，新承接業(yè)務(wù)16億，雙雙創(chuàng)出了近年新高，尤其是區(qū)域市場的布局已基本成型，河南、安徽等區(qū)域分公司完成情況良好，區(qū)域市場地位逐漸穩(wěn)固。在細(xì)化管理的工作方面，在全面規(guī)范落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任書的指導(dǎo)下，完善了項目部的責(zé)任制、規(guī)范了機(jī)關(guān)部室的績效考核等工作；另外，在財務(wù)對賬制度、QC小組活動、清欠工作進(jìn)展和工程例會制服的恢復(fù)等方面的工作也取得了顯著的效果。

魯潤江總經(jīng)理對下半年工作安排提出了具體要求，企業(yè)十二五規(guī)劃的編制和完善是下一輪發(fā)展的指路明燈，企業(yè)要在一體四翼的戰(zhàn)略構(gòu)架基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)施工總承包特級企業(yè)的目標(biāo)。下半年企業(yè)要根據(jù)抓清欠、促經(jīng)營、細(xì)管理的方針，做好遺留問題和竣工項目的結(jié)算與清欠工作，特別要將抓清欠落實(shí)到各分公司；經(jīng)營工作仍要加大力度，做好杭州區(qū)域市場的布局工作，同時，要繼續(xù)做好新開工項目的銜接工作，通過新項目培育一批項目管理人員；在細(xì)化管理工作方面，要完善標(biāo)前評審、合同評審的制度，規(guī)范財務(wù)對賬體系和核算內(nèi)容，加大審計工作的力度和水平；在黨建工作方面，要以開展為期兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)和杭建先鋒工作為平臺，發(fā)揮黨員的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動全體員工的提高和進(jìn)步。

會議上，分管經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)和黨委工作的領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作進(jìn)行了半年度工作分析和總結(jié)，也對下半年工作提出了各自的要求。

 最后，來連毛董事長發(fā)表了重要講話，他首先對集團(tuán)半年度工作總結(jié)進(jìn)行了評價和定位，指出經(jīng)過2年多的企業(yè)調(diào)整后，目前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐步走上了正軌，企業(yè)文化和穿透力明顯增強(qiáng)了，企業(yè)的發(fā)展有了新的立足點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的工作流程也在完善、服務(wù)也在提高。杭安、杭構(gòu)和廣通勞務(wù)三大子公司的轉(zhuǎn)型已經(jīng)顯現(xiàn)出成效，集團(tuán)本部也在積極進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，河南分公司就是一個很好的典型，戰(zhàn)略性的經(jīng)營轉(zhuǎn)型就是要做好區(qū)域市場的經(jīng)營布局。在企業(yè)管理方面，績效考核制度的引入和落實(shí)提升了企業(yè)管理的質(zhì)量和水平；財務(wù)核算和對賬制度的推行加強(qiáng)了對項目的動態(tài)管理能力；審計法務(wù)工作積極處理歷史遺留問題；技術(shù)工作的開展也加強(qiáng)了多種創(chuàng)新合作模式的應(yīng)用；造價咨詢分公司的成功運(yùn)作經(jīng)驗下一部也可以繼續(xù)在經(jīng)營工作方面進(jìn)行試行。總的來說，上半年的工作實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，企業(yè)收入獲得了增加。

來董事長還對下半年工作的開展提出了五點(diǎn)具體要求：

認(rèn)清形勢 企業(yè)在發(fā)展過程中要保持危機(jī)感，要多考慮困難，隨時要有過苦日子、緊日子的打算，對下半年的項目承接和資金計劃尤其要早落實(shí)早安排，要加大應(yīng)收賬款的回收力度，做好項目承接的風(fēng)險控制工作。

擺正位置 企業(yè)所有的員工和管理人員都要定位好各自的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，要擺正在企業(yè)中的位置，充分發(fā)揮好個人的才能和潛力，為企業(yè)發(fā)展助推。

管理細(xì)化 企業(yè)已經(jīng)邁上了良性發(fā)展的軌道，下一步是要謀求更高層面的發(fā)展和壯大，要創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，變化才是必然的趨勢。

制度從嚴(yán) 沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展必須要強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落實(shí)，否則只會阻礙企業(yè)發(fā)展。

服務(wù)優(yōu)先 服務(wù)是團(tuán)隊順利運(yùn)轉(zhuǎn)的橋梁紐帶和潤滑劑，服務(wù)優(yōu)先就是要改善企業(yè)各部室之間協(xié)調(diào)能力，勁往一處使，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

集團(tuán)半年度工作會議的召開，在總結(jié)了上半年工作的成果同時，對集團(tuán)下半年各項工作的開展提出了詳細(xì)而具體的要求，相信2010年，杭州建工必將在穩(wěn)步發(fā)展的局面下再創(chuàng)歷史新高！