為了全面總結(jié)和掌握集團(tuán)2011年的經(jīng)營管理情況和制定2012年的目標(biāo)和計劃，集團(tuán)于近日發(fā)文，計劃從2011年10月底開始全面對下屬子公司、分公司、項目部及各基層黨組織等進(jìn)行年度考核工作。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長來連毛親自帶隊擔(dān)任組長，并由副董事長竺德明、總經(jīng)理魯潤江和高層管理人員鄭衛(wèi)平、樓新安、鄭育輝、邢軍、張娟娣、唐建平、王明波組成?？己斯ぷ鹘M分為子公司考核小組、項目部考核小組、分公司考核小組、機(jī)關(guān)部室（含造價咨詢分公司）和員工考核小組，分別由竺德明、樓新安、唐建平和鄭育輝擔(dān)任組長；另外黨建綜治考核小組，由鄭衛(wèi)平擔(dān)任組長。

目前，考核的各項要求已下發(fā)至各下屬單位，同時也要求各下屬單位按照年初簽訂的各項責(zé)任制內(nèi)容準(zhǔn)備好相應(yīng)的考核資料，以迎接各考核組即將開始的巡回檢查。

2011年度的考核工作針對公司發(fā)展現(xiàn)狀突出了幾個重點，一是對各被考核單位的節(jié)前資金收支計劃安排進(jìn)行了特別要求；二是重點關(guān)注了分公司、項目部的對外對賬工作，也是對財務(wù)巡檢制度的一個年終小結(jié)；三是落實廣廈建筑施工企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人評級管理工作的推進(jìn)。

2011的年度考核不僅兼顧了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作，還將重點工作融入到了年終考核工作中，切實地將年初計劃定期檢查年終考核形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。通過年終考核的摸清全盤家底，能為2012年集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定提供科學(xué)、切實的參考，做到早布置早落實，為2012年集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。