規(guī)范核算 細化管理 樹立因您而變服務理念

新年伊始，集團財務部于2月23日至25日上午在杭州建工集團九樓會議室召開了集團2011年財務工作會議。集團本部及分公司財務人員、外派財務以及集團下屬子公司主要財務人員參加了此次會議。

23日，集團本部及分公司財務人員就項目管理及核算方法進行了探討。集團財務部經(jīng)理俞樹法針對工程項目在財務管理方面要注意的問題做了講話，重點就項目中的預算管理、基礎資料管理（包括合同、印章、票據(jù)、賬戶管理）、項目資金的收入管理和支出管理及如何防范稅務風險等方面作了分析并提出處理意見和解決辦法，強調(diào)要嚴格實行收支兩條線，要求財務人員多去項目實地查看，多了解工程項目情況，結合實際、配合項目人員做好服務工作。集團財務部副經(jīng)理宋菲與各財務人員就新用友系統(tǒng)中財務核算方法的調(diào)整進行了探討，外派財務人員及在杭分公司主管交流了工作中存在的問題和需要解決的難點。

24日，用友系統(tǒng)的開發(fā)人員對財務人員進行了新系統(tǒng)的培訓。隨后，與會人員就審批流程、核算方法等實際操作問題展開了討論，大家各抒己見，會場氣氛熱烈。

25日上午，2011年財務工作會議繼續(xù)在集團九樓大會議室召開。 董事長來連毛、總經(jīng)理魯潤江、財務總監(jiān)張娟娣到會并發(fā)表了重要講話。

會上，集團審計法務部經(jīng)理助理周振維、資金部副經(jīng)理沈春滿、構件公司財務總監(jiān)韓永坤、杭安公司財務總監(jiān)宋桂芳先后對所在部門和子公司2010年度的財務工作及2011年的工作思路、目標做了總結發(fā)言。

集團財務總監(jiān)張娟娣在會上做了重要講話，從集團四年來的產(chǎn)值、新承接業(yè)務、管理費收取和利潤四大財務指標的變化趨勢，指出公司目前已走出了前幾年的低潮期，進入了高速發(fā)展的時期，向財務人員展示了公司良好的發(fā)展前景及個人發(fā)展空間，進一步增強了財務人員對公司未來的信心。同時提出了2011年財務工作的三個重點：一要規(guī)范核算，借助新上線的用友系統(tǒng)調(diào)整集團賬務體系，做到項目核算的統(tǒng)一；二要細化管理，重點指出了要加強合同、發(fā)票、資金計劃、賬戶、對賬及檢查等環(huán)節(jié)的管理，從而防范財務風險和稅務風險；三要培養(yǎng)人才，鼓勵財務人員通過培訓、互查、輪崗等方式加強專業(yè)知識學習、提高溝通技巧。

集團總經(jīng)理魯潤江在張總講話內(nèi)容的基礎上，提出了六字方針：落實、強化、完善。全面落實資金計劃管理，將其作為工作的主線，推動財務工作的提升，有計劃不亂，有預算不窮；強化項目對賬，嚴格實行收支兩條線；完善工作流程，創(chuàng)新工作思路，做好基礎信息的收集。

最后，集團董事長來連毛對財務人員提出了更高的要求：

認識本職工作財務工作是一項嚴謹、充滿技術又包含著哲理的工作。要認清本職工作，要將其作為一個平臺、一個起點、一個理念，才能有信心，有作為。

明確工作目標要有目標管理意識，明確要做什么、能做什么；要善于學習、敢于學習、勤于學習，跟上工作崗位的需要，才不會被淘汰。

具備創(chuàng)新意識創(chuàng)新，是財務工作的重中之重。要有因您而變的服務理念，提高服務意識。

集團2011年財務工作會議總結了2010年集團財務工作情況，肯定了財務工作業(yè)績，并著重分析了財務工作中存在的問題，提出了解決和改進方案，同時對財務人員也提出了更高的工作目標和要求。會議具有的前瞻性和實效性將指導集團2011年財務工作的開展，為集團的全面發(fā)展保駕護航。