【重大會(huì)議】杭安公司召開第十一次股東會(huì)和第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議

來源: 發(fā)布日期:2011-06-03 點(diǎn)擊:

借船出海 做大企業(yè)

5月10日,杭安公司第十一次股東會(huì)和第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議在公司會(huì)議室召開。公司股東代表和三屆董事會(huì)董事出席了會(huì)議,公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事和其他高層管理人員列席了會(huì)議。會(huì)議由公司副董事長竺德明主持。

經(jīng)股東代表表決,會(huì)議選舉產(chǎn)生了由來連毛、竺德明、鄭育輝、朱貴強(qiáng)、孟功喬五人組成的新一屆董事會(huì),選舉產(chǎn)生了由張娟娣、俞樹法、宋桂芳、孫莉鈞、凌晨五人組成的新一屆監(jiān)事會(huì)。經(jīng)董事會(huì)選舉,來連毛當(dāng)選為公司第四屆董事會(huì)董事長,竺德明當(dāng)選為公司第四屆董事會(huì)副董事長。

根據(jù)公司章程,經(jīng)董事長提名,聘任朱貴強(qiáng)為公司總經(jīng)理、宋桂芳為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。另根據(jù)總經(jīng)理的提請,聘任孟功喬為公司常務(wù)副總,王遙璦為公司副總經(jīng)理,葉青為公司總工程師,李一男為公司總經(jīng)濟(jì)師。

會(huì)議審議通過了公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)所做的2010年工作總結(jié)和2011年工作思路;審議通過了公司2010年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況;審議通過了公司2010年度利潤分配方案;審議通過了公司2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

公司副董事長竺德明針對杭安公司這幾年的發(fā)展,提出了制定公司2011-2015五年發(fā)展規(guī)劃,要求以科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)在下一個(gè)五年有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。

董事長來連毛在會(huì)上做了重要講話,他要求經(jīng)營工作要有所突破。杭安公司確立了向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo),但是步子還不夠大,經(jīng)營工作沒有突破性的進(jìn)展。杭安公司項(xiàng)目管控基礎(chǔ)好,力量強(qiáng),要放下架子,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,借雞下蛋,借船出海,引進(jìn)、吸納更多外包單位的加入,更廣泛的收集業(yè)務(wù)信息,更高效地配置經(jīng)營資源,擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源的同時(shí),帶動(dòng)公司直營項(xiàng)目的經(jīng)營開拓。要求杭安公司設(shè)立專門的職能部門負(fù)責(zé)外包單位的管理,總經(jīng)理直接負(fù)責(zé),制定具體實(shí)施方案,把這項(xiàng)工作推動(dòng)起來。對聯(lián)營單位要實(shí)施差異化管理。在控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,在管理方面要根據(jù)具體情況具體分析,不能用千篇一律的模式去管理聯(lián)營單位,要實(shí)施差異化管理,提升服務(wù)質(zhì)量,為聯(lián)營單位提供方便,引進(jìn)并留住聯(lián)營單位。

來董強(qiáng)調(diào)杭安公司在市場開拓、廣泛打開業(yè)務(wù)渠道方面要大膽去做,不怕犯錯(cuò),只要是有益的嘗試,犯點(diǎn)錯(cuò)都是值得的。只有如此,杭安公司才能突破現(xiàn)有規(guī)模,做強(qiáng)做大。