【管理縱橫】杭構(gòu)公司開展2012年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

來源: 發(fā)布日期:2012-12-07 點擊:

為切實搞好公司本年度的質(zhì)量體系管理工作,確保公司質(zhì)量體系的有效運行,杭構(gòu)公司內(nèi)審小組以質(zhì)量手冊,程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù),于2011年10月下旬對公司高層及各部室、建工砼公司、砼二分公司、建工建材公司、外加劑廠進行了涉及ISO9001:2008標準所要求的內(nèi)部審核。

經(jīng)過現(xiàn)場抽樣審核及評審審核,內(nèi)審小組共開具了4個不合格報告,均屬一般不合格項,無嚴重不合格。不合格分布為:建工建材1個,建工砼公司1個、外加劑廠1個,砼二分公司1個。本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項在性質(zhì)上均屬一般不合格品,無嚴重不合格項發(fā)現(xiàn),且呈離散分布,質(zhì)量管理體系及其重要過程的運作未出現(xiàn)系統(tǒng)性失效;質(zhì)量管理體系運作也未出現(xiàn)區(qū)域性失效,體系運作效果基本達到了質(zhì)量方針與目標規(guī)定的要求。同時,針對上述不合格項,各責(zé)任部門已提出糾正措施,并已予以整改,經(jīng)內(nèi)審員驗證有效。審核中發(fā)現(xiàn)的其余問題,已口頭向受審核部門負責(zé)人進行了溝通,基本得到了糾正、閉環(huán)。從內(nèi)審中反映出公司應(yīng)加強體系運行的日常監(jiān)控,加強管理的團隊意識,加強崗位工作質(zhì)量考核;各部門協(xié)調(diào)規(guī)范工作,合理利用公司的各種資源取得更大的效益。

從內(nèi)審總體情況看,2012年度杭構(gòu)公司質(zhì)量管理體系雖然得到了有效實施,但內(nèi)審中仍暴露出不少問題。體系的日常監(jiān)控和崗位工作質(zhì)量考核仍需進一步加強,各部門之間應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)。