【領(lǐng)導(dǎo)講話】集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛在2012年財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話

來源: 發(fā)布日期:2012-03-23 點(diǎn)擊:

[編者按]2011年是杭州建工十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年,也是超越自我,取得歷史新突破的一年。面對(duì)國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控等嚴(yán)峻的外部環(huán)境下,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作牢牢抓住提升盈利能力和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩條主線,在優(yōu)化管理、降低成本、提高效益、控制風(fēng)險(xiǎn)、打造金融平臺(tái)等方面,做了大量卓有成效的工作,確保了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定局面,圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

為了使集團(tuán)2012年的財(cái)務(wù)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛在新春財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話錄音全文整理如下,希望全體員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)來董事長(zhǎng)講話的精神,保持良好的工作態(tài)勢(shì),堅(jiān)持創(chuàng)新的理念,發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信至上的良好傳統(tǒng),有針對(duì)性的做好2012年的各項(xiàng)工作,促使工作躍上新臺(tái)階。

財(cái)務(wù),是企業(yè)中舉足輕重的一項(xiàng)工作,在場(chǎng)濟(jì)濟(jì)一堂的專業(yè)財(cái)務(wù)人員很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。最近,公司一直在落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)工作。今天我主要圍繞怎么做好財(cái)務(wù)工作,提出四個(gè)方面的建議,大家做個(gè)參考。

一、財(cái)務(wù)工作者要認(rèn)識(shí)到其工作的重要性

從理論方面說,財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)工作與任何學(xué)術(shù)一樣。那財(cái)務(wù)工作的重要性體現(xiàn)在哪里呢?我可以引用馬英九先生的家訓(xùn):有原則不亂;有計(jì)劃不忙;有預(yù)算不窮。雖然只是家訓(xùn),但將其用于企業(yè),甚至國(guó)家也有其直接的、可操作的指導(dǎo)性。何謂有預(yù)算不窮?是指在同樣的基礎(chǔ)、載體上,做好了預(yù)算工作則不窮。作為施工企業(yè),財(cái)務(wù)工作是各項(xiàng)管理工作的重要組成部分之一,最能體現(xiàn)公司內(nèi)在的管理水平。這好比電視機(jī)由多個(gè)部件組成,財(cái)務(wù)就如最直接的屏幕,電視機(jī)內(nèi)部機(jī)件是否正常運(yùn)行,屏幕均能直接體現(xiàn),而這里財(cái)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生的效益還未提及,因此,財(cái)務(wù)工作的重要性大家可想而知。

二、財(cái)務(wù)工作要切合實(shí)際形勢(shì)、企業(yè)的發(fā)展

在形勢(shì)方面,對(duì)于施工企業(yè)而言,財(cái)務(wù)工作是否一成不變呢?從狹隘的角度來說,沒有變化,因?yàn)槌杀竞怂銢]有變化;從較廣的角度來說,發(fā)生了很大變化。首先,目前國(guó)家對(duì)施工企業(yè)稅法的要求,相對(duì)于公司五年前對(duì)稅務(wù)的籌劃、發(fā)票的要求、成本賬的規(guī)范等方面,要求日趨嚴(yán)格,在場(chǎng)的工齡五年以上的財(cái)務(wù)工作者都清楚這一點(diǎn),公司的稅務(wù)管理方面仍需加強(qiáng)。其次,從企業(yè)內(nèi)部管理來看,之前僅匯報(bào)數(shù)據(jù),上交管理費(fèi)即可;現(xiàn)在從工程的核算方面來看,低標(biāo)中標(biāo)情況、BT項(xiàng)目、大額度的墊資項(xiàng)目、核算的現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)等狀況均發(fā)生了很大變化。該變化體現(xiàn)在,工作量增加了多少,對(duì)工作質(zhì)量的要求提高了多少。在此把工作屬性再?gòu)?qiáng)調(diào)一下,財(cái)務(wù)曾因特定時(shí)期管理工作發(fā)生偏差,對(duì)具體狀況未能做到心中有數(shù),這是不正常的。因此,必須明確工作屬性。財(cái)務(wù)是核算部門,成本的結(jié)控部門。作為施工企業(yè),集團(tuán)運(yùn)作了40余年,不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問題。按2011年的狀況來運(yùn)作,財(cái)務(wù)才算真正回歸到本職工作。因此,財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)國(guó)家形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展來不斷調(diào)整、完善各項(xiàng)工作。那么我們2012年該做什么呢?俞經(jīng)理和張總監(jiān)部署了2012年的財(cái)務(wù)工作,服務(wù)第一線的理念是正確的,動(dòng)態(tài)的服務(wù)過程當(dāng)中還要加以調(diào)控,在此基礎(chǔ)上,把有效的資源徹底整合創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員都清楚,經(jīng)濟(jì)效益因資金周轉(zhuǎn)次數(shù)而異。因此,必須創(chuàng)新,與形勢(shì)同步,才能使財(cái)務(wù)工作不落伍,才能在2012年的工作中出彩。

三、處理好兩個(gè)關(guān)系

財(cái)務(wù)工作是管錢的,如何管好錢?如何用好錢?若沒有悟性,財(cái)務(wù)工作是做不好的。

(一)全局與局部的關(guān)

大的來說,集團(tuán)公司的全局與杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)是局部的關(guān)系。小的來說,杭安、杭構(gòu)與各自下屬公司均是全局與局部的關(guān)系。過程中,往往會(huì)出現(xiàn)指揮不合理的狀況,這是悟性不高的體現(xiàn),通常會(huì)出現(xiàn)偏差。財(cái)務(wù)人員要記住,我們是一個(gè)大家。我們要對(duì)企業(yè)的股東負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作要按照各自公司的管理制度執(zhí)行。那對(duì)股東負(fù)責(zé)體現(xiàn)在哪里呢?這就是當(dāng)中的原則及基點(diǎn)問題。工作過程中,有想法、意見要及時(shí)地反饋、溝通。但是,一旦股東定下來的,必須不折不扣地執(zhí)行,這便是局部對(duì)全局的負(fù)責(zé)。何謂全局與局部?皮之不存,毛將焉附?這是辯證的、相輔相成的關(guān)系。在農(nóng)村大家庭中,幾房、甚至三、四代不分家住在一起,他們能和睦共同生活,正是因?yàn)榫植扛值恼軐W(xué)道理。為何在不分家的狀況下,他們能過得如此好?又為何有娶妻之后要分家的狀況?因?yàn)榫植康睦媸艿搅饲趾?,個(gè)人收益不同,生活水平卻一樣。這是深層次的道理,希望大家更好地理解。世界上沒有絕對(duì)的公平。如杭構(gòu)有建工混凝土、建工建材等。也許在承擔(dān)責(zé)任方面,建工建材起到了中流砥柱的作用。為什么呢?因?yàn)榻üそú氖呛紭?gòu)公司今后發(fā)展的重大載體;但是經(jīng)濟(jì)效益、局部貢獻(xiàn)方面,也許有幾家公司會(huì)突出一些。當(dāng)然,這是有原因的。若在農(nóng)村長(zhǎng)房,條件較好的家庭,不能做到局部服從全局,這個(gè)家庭必定會(huì)出狀況,這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是會(huì)出狀況的。

(二)處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系

這是很奧妙的哲學(xué)關(guān)系,適用于任何工作。財(cái)務(wù)工作中若存在偏差,通常管理工作仍在進(jìn)行,卻只是管理財(cái)務(wù),并未處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。何謂管理呢?比如作為董事長(zhǎng),我的管理方式是多種多樣的。一些領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樽约菏枪芾碚撸芾矸绞街皇且晃兜赜?xùn)話。但在我認(rèn)為,大家都是成年人,要理性地分析問題,要營(yíng)造一個(gè)相對(duì)適當(dāng)、快樂的工作環(huán)境,保持心情愉悅。西方的管理方式與東方的管理方式不一樣,理念也不同。西方管理是高壓的、制度的、權(quán)威的,不服從則開除,沒有溝通的余地;東方管理的方式,是仁慈的、以德的、寬松的。當(dāng)然,無所謂誰對(duì)誰錯(cuò),關(guān)鍵是適應(yīng)與否。對(duì)施工企業(yè)來說,如何管好財(cái)務(wù),首先就要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。正如張總監(jiān)所說,對(duì)于管控紅線必定是有要求的,必須要有正確執(zhí)行的悟性。那么用什么方式來處理問題呢?管理要有創(chuàng)造性、藝術(shù)性,你的職責(zé)賦予了你管理的權(quán)力。但是如何管理呢,具體情況因人而異。若管理過程中只遵循制度,處理方式不妥當(dāng)會(huì)處處碰壁。我曾跟張總提到,財(cái)務(wù)工作要管好錢,但是同時(shí)也要做好服務(wù),在原則底線的基礎(chǔ)上,與對(duì)方交朋友。如今,大家已成為朋友,原則剛性到目前為止仍未變過,嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行,只是用一種比較穩(wěn)妥、藝術(shù)的方式去解決問題。若遇到事情比較難辦,可與對(duì)方解釋公司制度要求,本著服務(wù)的態(tài)度調(diào)節(jié)事項(xiàng)以達(dá)成共識(shí)。同志們,這就是服務(wù),這就是藝術(shù),需要悟性來解決、落實(shí)這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理,是要本著利益最大化的,這要求我們要本著服務(wù)的態(tài)度,嚴(yán)格按照制度展開工作,才能經(jīng)得起考察,包括財(cái)務(wù)工作也是一樣的。那么如何開展服務(wù)工作呢?其中自有奧妙。在此,一兩句也講不清楚。需要注意的是,處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系,關(guān)鍵在于悟性。就個(gè)人而言,女人有女人的柔情,通過柔和的方式;男人有男人的豪氣,飲酒敘舊中,隨機(jī)應(yīng)變,皆有可能解決問題。

四、財(cái)務(wù)人員要提高自己的素養(yǎng)

同志們,財(cái)務(wù)工作不是任何人都能勝任的。從事財(cái)務(wù)工作的人員不說是人中精英,也至少在人群中屬于中偏上我不是財(cái)務(wù)專業(yè)的,對(duì)于財(cái)務(wù)方面并不精通,但是工作中又需要深入了解財(cái)務(wù)工作,因此,就該方面而言,領(lǐng)導(dǎo)的工作很復(fù)雜,很不容易。整個(gè)杭建集團(tuán)有上千員工,財(cái)務(wù)有多少人?干部有多少人?財(cái)務(wù)人員占了多大的比例?縱觀各大型企業(yè),如世界五百?gòu)?qiáng),或國(guó)內(nèi)五十強(qiáng),做財(cái)務(wù)出身的老總是何等出彩!因此,各位要充分認(rèn)識(shí)到,你們?cè)谶@個(gè)行業(yè)是當(dāng)之無愧的。至于大家能不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢,我現(xiàn)在不敢妄加評(píng)論?;蛟S在不遠(yuǎn)的將來,你們可能會(huì)達(dá)到。在這里,我強(qiáng)調(diào)一下作為財(cái)務(wù)工作人員需提高自身素養(yǎng)的幾個(gè)方面。

(一)忠誠(chéng)樸實(shí)

這是成為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者所必需具備的。何謂忠誠(chéng),不是簡(jiǎn)單的聽領(lǐng)導(dǎo)的話就是忠誠(chéng),這是錯(cuò)誤的理解。從事財(cái)務(wù)工作有其原則底線:什么可做,什么不可做;什么可說,什么不可說。何謂樸實(shí)?不夸張的說,一百個(gè)人坐在一起,五分鐘之內(nèi),我便能判斷出哪些是財(cái)務(wù)人員,因?yàn)樨?cái)務(wù)人員帶有其工作的習(xí)性。這是在座的每一位,現(xiàn)在以及將來都會(huì)碰到的問題,除非你不從事財(cái)務(wù)這項(xiàng)工作。即便不從事這項(xiàng)工作,忠誠(chéng)度與你的生活、工作還是息息相關(guān)的。

(二)干練穩(wěn)重

一旦選定了財(cái)務(wù)行業(yè),就必須按該行業(yè)的要求來磨練自己。干練穩(wěn)重內(nèi)斂,是財(cái)務(wù)人員常年修行的一種內(nèi)功。如俞經(jīng)理從事財(cái)務(wù)工作這么多年,平時(shí)不茍言笑,穩(wěn)重內(nèi)斂,其內(nèi)功相當(dāng)深厚。言多必失,因此,干練穩(wěn)重,是財(cái)務(wù)人員所必需具備的一種素養(yǎng)。

(三)快樂工作

為何要快樂工作呢?財(cái)務(wù)人員通常會(huì)因?yàn)槠涔ぷ鞯奶匦远绊懶愿?。因此,在我認(rèn)為,應(yīng)該快樂地工作,尤其對(duì)財(cái)務(wù)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。那么快樂工作是什么呢?我曾看到過個(gè)案例,財(cái)務(wù)部門招聘財(cái)務(wù)人員,有三位水平相當(dāng)?shù)暮蜻x人競(jìng)選主管,部門將三人分別封閉地安置在沒有網(wǎng)絡(luò),沒有電話,其余設(shè)備齊全的三個(gè)房間,并配有監(jiān)控。第一天三位均正常;第二天甲正常,乙、丙開始煩躁;第三天,乙、丙對(duì)于現(xiàn)狀顯得很煩惱;第五天,乙、丙精神均接近崩潰邊緣。第五天宣布結(jié)果,甲競(jìng)選成功,因?yàn)樗鞓?,能調(diào)整自己。因此,工作快樂很重要,因?yàn)樨?cái)務(wù)是項(xiàng)寂寞的工作,是耐得住寂寞的人從事的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)中,自己要把握好度,把心態(tài)調(diào)整得陽光一點(diǎn),才有利于做好財(cái)務(wù)工作。具體財(cái)務(wù)工作,門外漢的我就不在此班門弄斧了。我主要講如何做好我們的財(cái)務(wù)工作,希望對(duì)在座的各位有用,或者對(duì)各位將來的工作、生活方面有一點(diǎn)啟示作用,那就足矣!

謝謝!