為回顧本年度的生產(chǎn)工作各項(xiàng)進(jìn)程，總結(jié)一年來(lái)在質(zhì)量、安全文明施工方面取得的各項(xiàng)成績(jī)和不足之處，為明年的安全生產(chǎn)、文明施工工作順利開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，工程管理部于12月21日組織召開了第四季度生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理樓新安主持，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、在杭分公司經(jīng)理和各部門經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)2012年度安全管理目標(biāo)、精細(xì)化管理方案、創(chuàng)標(biāo)化工地等各項(xiàng)工作做了總結(jié)，特別是對(duì)四季度工作進(jìn)行了介紹，并就施工管理過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問題做了重點(diǎn)闡述。要求分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)好冬季各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防死守，確保元旦、春節(jié)兩節(jié)期間安全工作順利開展。與會(huì)者認(rèn)真聽取了發(fā)言，各部室負(fù)責(zé)人分別就施工質(zhì)量管理、人力資源管理、預(yù)決算控制等方面的問題提出了意見和建議。

集團(tuán)樓新安副總經(jīng)理對(duì)工程管理部的各項(xiàng)工作表示了肯定，2012年度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)緊急情況的應(yīng)對(duì)、配合、妥善處置能力不斷提高。臨近春節(jié)，質(zhì)量、安全、文明施工等各方面任務(wù)刻不容緩，樓總要求全體安全人員再接再厲，結(jié)合冬季施工特點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全，做好有關(guān)防雪防滑防火及用電安全工作及春節(jié)放假期間的防盜工作，并及早做好資金排查摸底工作，確保民工工資按時(shí)發(fā)放到位，把關(guān)愛民工的理念落到實(shí)處。

最后，集團(tuán)公司魯潤(rùn)江總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作做了總結(jié)，2012年即將平穩(wěn)度過(guò)，各項(xiàng)指標(biāo)均基本完成。生產(chǎn)方面，河南分公司傲居龍頭，年度完成產(chǎn)值過(guò)四億，勞務(wù)、一分公司均超過(guò)三億，成績(jī)非常喜人。魯總對(duì)2013年的工作也提出了新的要求，要求全體安全員樹立計(jì)劃在前、服務(wù)到位、創(chuàng)新管理、打造品牌的工作理念，在經(jīng)營(yíng)倒逼機(jī)制的形勢(shì)下開拓進(jìn)取，從容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，重點(diǎn)要做好以下幾點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)項(xiàng)目部的人才建設(shè)管理工作，加強(qiáng)對(duì)新員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)民工的企業(yè)歸屬感，集團(tuán)要配合項(xiàng)目部做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，加強(qiáng)專業(yè)施工人才培養(yǎng)，集中力量搞好企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)品質(zhì)；二、保安全、控資金、促穩(wěn)定：要處理好各部門、各班組人員之間的關(guān)系，合理安排資金，注重民工工資發(fā)放及時(shí)、到位，保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，搶節(jié)點(diǎn)的同時(shí)對(duì)安全工作絲毫不松懈；三、明年的各項(xiàng)指標(biāo)即將確立，各部門要鼓足士氣迎接挑戰(zhàn)，做好與2013年的指標(biāo)對(duì)接工作；四、根據(jù)假期安排計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作，確保節(jié)前搶節(jié)點(diǎn)、保平安，節(jié)后抓生產(chǎn)、保開工，力爭(zhēng)為明年的工作開一個(gè)好頭。

與會(huì)的全體安全員就如何做好項(xiàng)目工程施工管理開展了熱烈的討論，并表示會(huì)把安全生產(chǎn)的意識(shí)落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，保質(zhì)保量的完成安全生產(chǎn)管理工作，為2013年集團(tuán)的工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。