目前，建筑市場人才流失頗多，很多企業(yè)出現(xiàn)青黃不接和斷層的現(xiàn)象。杭安公司對于如何留人這一課題的探索從未間斷，對于機(jī)電安裝第一分公司來講，一直非常注重人才梯隊建設(shè)，建立合理機(jī)制，不斷總結(jié)和提高，在人才的培養(yǎng)、使用及留用等方面為公司樹立了榜樣。

陳建平領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)電安裝第一分公司，目前擁有員工60人，其中施工管理人員半數(shù)是30周歲以下的年輕大學(xué)生，這批年輕團(tuán)隊是分公司打造優(yōu)質(zhì)工程的主力軍。在施工高峰期的關(guān)鍵時刻，雄厚的管理力量是確保工程順利進(jìn)行的堅強的后盾和源頭活水。那么陳建平是如何穩(wěn)定這批年輕員工隊伍的呢？

一、知人善用，搭建成長平臺。

年輕人有沖勁、有活力、有初生牛犢不怕虎的精神?，F(xiàn)場管理中往往越是保守，不放手讓他們?nèi)プ?，越是被動，越是建立不起年輕員工與團(tuán)隊的互相信賴感。在這種情況下分公司的做法是逐漸為員工搭建展示自我的平臺。如2007年進(jìn)單位的一個暖通施工員，他不僅具有一定的專業(yè)技術(shù)水平，而且表現(xiàn)出了很強的獨立性。經(jīng)過一個月的熟悉，分公司就安排他獨立管理浙江物產(chǎn)大樓項目的暖通施工，圓滿完成了工作任務(wù)。根據(jù)其表現(xiàn)，分公司打破常規(guī)，大膽培養(yǎng)和使用，在做好物產(chǎn)大樓后馬上任命其擔(dān)任海寧皮革城四期的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，半年時間完成產(chǎn)值1800萬元。這樣既為他搭建了平臺，鍛煉提升了個人能力，又為分公司增強了管理力量。

二、關(guān)愛員工，提高專業(yè)技能。

機(jī)電安裝第一分公司關(guān)愛職工身心健康，如組織項目員工開展形式多樣的文娛活動；利用民工學(xué)校組織民工進(jìn)行各類知識培訓(xùn)；在中秋、春節(jié)等節(jié)日為員工發(fā)放慰問金和禮品；在高溫天氣發(fā)放冷飲和防暑降溫用品；員工加班時發(fā)放點心，把關(guān)愛送給每位員工，讓員工有一種家的歸屬感。

對員工的關(guān)愛不僅僅停留在生活上，而且表現(xiàn)在如何提高員工的技術(shù)水平上。個性強是現(xiàn)在年輕人的特點，但是求上進(jìn)、不服輸也是他們的優(yōu)點。對于新員工，分公司除為每人指定一位師傅外，還明確了各項目負(fù)責(zé)人對新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)的工作職責(zé)，并把此項職責(zé)作為項目負(fù)責(zé)人的考核業(yè)績之一。如分公司的一位項目負(fù)責(zé)人，5年內(nèi)帶了5位徒弟，目前他們在工作中均能獨當(dāng)一面。分公司也指定一個負(fù)責(zé)人分管人力資源工作，為考試取證、繼續(xù)教育等進(jìn)行組織和管理。通過以上措施，新員工基本上能夠在1年內(nèi)開始獨立參與施工管理，有一位新進(jìn)大學(xué)生在實習(xí)半年后直接參與40萬方暖通工程的獨立管理，并表現(xiàn)出了出色的工作能力。

三、用人所長，注重分工與合作。

根據(jù)每個人的特點進(jìn)行差異化管理，各展所長。孟子曾與陳相有過一場關(guān)于人才定位和合理使用的辯論：孟子辯論的核心，就是要注重社會分工，耕地的就耕地，做鞋的就做鞋，打鐵的就打鐵，做官的就做官，君君臣臣、父父子子，界限分明。最后他得出結(jié)論，勞心者治人，勞力者治于人，治人者食人，治于人者食于人。陳相則提出君民并耕而食，饔飧而治就是說管理者能和群眾一起耕作，早飯和晚飯都一起吃，官兵一致，和諧相處，進(jìn)而天下大治。這兩人的觀點各有側(cè)重，在管理中要取其長處。運行良好的項目，既注重分工明確，各司其職，又注重加強溝通，緊密配合。

科學(xué)規(guī)范的管理就是最大化的激發(fā)個人潛能，揚其長而避其短。每次工程項目組建，分公司本著性格互補的原則，結(jié)合不同人員的特點進(jìn)行互補搭配，既明確分工，又強調(diào)合作。性格外向的負(fù)責(zé)與外部的溝通協(xié)調(diào)，性格內(nèi)向的但做事認(rèn)真細(xì)致的，就搞內(nèi)部預(yù)算和管理，技術(shù)過硬的就負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)。每個人的長處得到發(fā)揮，能力和才華得以展示，對提升自信心和工作積極性都是很大的鼓舞，穩(wěn)定了職工隊伍，留住了人才。

機(jī)電安裝第一分公司經(jīng)理陳建平及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊通過多年的拼搏，為杭安公司樹立了榜樣，他們猶如一盞明燈、一面旗幟，發(fā)揮著先進(jìn)示范、典型引路的示范帶動作用，散發(fā)著無限的正能量，激勵著其他分公司、項目部不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，相信這樣優(yōu)秀的隊伍會不斷誕生，公司這顆大樹會更加根深葉茂。