杭州建筑構件集團有限公司2014年新春工作會、先進表彰會暨勞動競賽動員會于2014年3月5日圓滿召開。杭州建工董事長來連毛，總經理宋志剛，副總經理鄭育輝，財務總監(jiān)張娟娣，杭構總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。公司科級以上管理人員、各單位先進代表參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席王紅霞主持。

會上，公司總經理周永元作年度工作報告，報告回顧了2013年公司主要工作開展情況。2013年，企業(yè)在面臨外部經濟下行壓力綜合影響及企業(yè)內部大事多、難事多的嚴峻形勢面前，牢牢把握抓住資金、效益生命線，以改進管理、創(chuàng)新升級工作實效來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的年度工作主基調，真抓實干，公司三大產品產值、產量均比上年有不同程度的增加，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目標。具體舉措如下：

以共識推整合，發(fā)揮各項資源配置最大效益。企業(yè)不斷推動建立財務集中工作，通過集中成員單位零散資金，較好的調度安排還貸資金，確保企業(yè)資金生命線順利進行；為強化企業(yè)搶業(yè)務、促生產、保效益工作，整合公司業(yè)務資源，實現(xiàn)資源信息共享；面對各成員單位資源綜合利用減稅政策的陸續(xù)到期，利用唯一免稅平臺富麗建材實現(xiàn)資源共享。

以執(zhí)行強管控，降本挖潛保效益。一是推動管理人員優(yōu)化、考核調整工作；二是以定期成本分析為抓手，認真審視總結管理短板，促進成員單位取長補短；三是進一步完善各項成本費用控制制度建設，嚴控各項費用開支增長；四是企業(yè)抓住市場再次形成的行業(yè)價格自律契機，經營工作中靈活處理應對，成功完成主要在建項目調價工作，緩解了成本壓力。通過提高企業(yè)綜合管理水平和能力，向管理要效益，使管理出效益。

加快轉型升級步伐，不懈推動技術創(chuàng)新。建工砼公司與市城建發(fā)展公司合作，在長睦GII/S3地塊公園地下停車庫工程開展《房屋建筑混凝土抗裂問題研究》課題于年末順利通過省住建廳、市建委兩級專家組的考評驗收；建工建材公司與廣廈建設合作開展的《再生混凝土結構的應用實踐研究》課題研究已基本完成進入考核驗收階段；企業(yè)參與市質量總站主持的《預拌混凝土廢水、廢渣試驗和再利用技術研究》課題獲省建設科技進步獎三等獎。

關愛員工，開展有特色黨群工作。通過人文結合，杭構組織開展多項活動，大大增強了企業(yè)的向心力、凝聚力。2013年，杭構通過了省、市文明單位復評，并獲得杭州市安康杯競賽先進單位、浙江省工商企業(yè)信用AAA級守合同守信用單位等榮譽。

報告展望了2014年度工作，提出：以堅持圍繞成本和效益的管控主題，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長、抓轉型、促發(fā)展、提效益的發(fā)展目標為工作總思路。要求各單位在新的一年里，既要在發(fā)展中關注規(guī)模，更要把提質增效作為工作的關鍵點考慮。充分發(fā)揮杭構的整體優(yōu)勢，集中力量求突破，處理好大小關系，完善公司的體系框架。在干事情，出制度、做決策時，要進一步樹立大局觀念、大局意識，在決策中提升對大局的全面觀察、全面把握、全面分析的能力，既解決眼前問題不懈怠，又咬定長遠目標不放松，達到穩(wěn)增長、抓轉型、促發(fā)展、提效益目標，確保企業(yè)在復雜多變且競爭激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

對具體的工作任務，周永元總經理提出了八大舉措：一在生產經營、材料管理上堅持抓應收款回收，嚴格按照清欠要求進行收款；二在設備及安全生產管理上關注設備租賃和安全巡查；三在技術、質量管理上嚴把材料質量關、控制成本；四在財務管理上從嚴控制各項費用開支；五是繼續(xù)推進轉型升級工作；六是努力實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略的突破；七是進一步完善企業(yè)各項流程、制度，合理設定管控紅線，嚴格按照標準進行流程控制；八是創(chuàng)新人力資源管理工作。

杭構集團各分、子公司負責人也先后就2013年度工作情況及2014年設想做了匯報發(fā)言。建工建材總經理王曉棟提出夯實基礎管理，突出效率效益，迎難而上，全力以赴打好翻身仗的思想方針，并實施115工程及一個核心、一個突破和五個抓，共同譜寫新篇章。建工砼、富麗建材總經理沈彪提出把整合并最大化利用現(xiàn)有資源、務實進取求效益作為2014年工作重點，無畏于低谷，再攀于高峰，創(chuàng)造嶄新的、蓬勃發(fā)展的新建工、新富麗。砼二分公司經理邵華峰提出把握今天，選擇未來，通過對各部門的工作思路的分解，充分挖潛，團結協(xié)作，努力打造高效率團隊。杭構外加劑廠廠長、物流公司經理陸明如提出立足成本效益，落實經濟管理，他認為2014年外加劑廠應以應收款、市場開拓、強化技術服務、強化信息管理以及仁和基地的籌建工作作為重點，只有實干才能有所回報。

杭構集團各分管負責人就2014年各項工作安排進行了匯報。副總經理趙軼指出安全工作仍然圍繞保安全、促生產展開；設備保障工作嚴格按照集團相關規(guī)定執(zhí)行，以最少的傷亡事故和最合理的設備運行夯實基石，迎風前行。副總經理王永強指出經營以貫徹風險控制和管理提升為主要目標，材料管理工作通過比較和認真明確責任，真正做到降本增效，努力做好加減法。總工程師相玉成指出要加大對技術管理人員和原材料質量的管控力度，做好質量考核工作，嚴格把好配合比關，加強產品質量管理，提高企業(yè)競爭力。財務總監(jiān)馬建民指出以抓資金、保效益、控紅線、求創(chuàng)新;為工作基調，提高財務人員業(yè)務水平，全力以赴，降成本，促效益。

隨后會議表彰了公司2013年度的各類先進，宣讀了表彰文件，并向先進集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書。

會議最后，集團董事長來連毛作重要指示。來董事長指出，面對困難重重的2013年，杭構集團各項管理、制度、流程都有了相應提升?？偨Y2013，杭構是值得表揚，杭構所取得的成績是值得肯定的。2014年，我們對2013年取得的成績和不足以一切歸零的態(tài)度。如何在2014年加以落實，來董事長借用對周總經理的工作報告的標題一一闡述。

何為統(tǒng)一認識？來董事長提出統(tǒng)一認識的基點是創(chuàng)新。工作節(jié)奏、成本監(jiān)控手段、員工管理以及質量的提高和安全管理都要創(chuàng)新，都要按照高標準進行。在白熱化的市場競爭中，只有統(tǒng)一思想，大家的力才能往一處使，企業(yè)才會變成長。何為優(yōu)化整合？整即為組合。對制度進行創(chuàng)新，用市場經濟手段解決內部的往來項目；借助互聯(lián)網等新手段進行采購，降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化資源配置。何為深化管控？深化是指在充分授權的情況下同時加深管控，并通過設定相應的底線，約束基層單位。他強調，杭構各分管領導應該根據(jù)14年的工作計劃制定管控標準，真正落到實處。何為強化執(zhí)行？執(zhí)行力是企業(yè)各項經營管理決策能否落地的保障，更是與會人員和杭構的每一位員工的工作方向和目標。行動最重要，想的再好，得不到落實就是空的。行動才是是第一位，矛盾和困難將會在動的發(fā)展中得到解決。來董事長表示，他對杭構2014年充滿期待的，希望大家動起來，爭取更大作為。

回首昨天，艱難曲折；面對今日，催人奮進；展望明天，信心百倍。2014，我們腳踏實地，積極行動，傳正能量，牢牢把握新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)，乘勢而上，乘勢而為，凝心聚力，打好效益提升翻身仗，再續(xù)杭構發(fā)展新篇章。