5月13日，是一個普通而具有特別意義的日子，因為這一天不僅是杭安公司召開了每月一次的生產(chǎn)例會，而且是杭安公司機電安裝第二分公司成立的日子。會議開始，杭安公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬為機電安裝第二分公司進(jìn)行了授牌。分公司經(jīng)理夏光義代表機電安裝第二分公司作了發(fā)言，他首先感謝公司的信任和支持，然后從人才培養(yǎng)和經(jīng)營開拓兩方面構(gòu)思了分公司今后的重點發(fā)展方向，同時表示要以機電安裝第一分公司為榜樣，通過堅持不懈的努力，使機電安裝第二分公司不斷發(fā)展壯大起來，不辜負(fù)公司的期望。

杭安公司發(fā)展的實踐證明，分公司是公司做強做大的重要支撐。機電安裝第一分公司通過近三年的成熟和發(fā)展，目前，擁有正式工65人，近幾年培養(yǎng)的大學(xué)生20多人。在機電安裝第一分公司所承接的工程中，2項工程榮獲中國安裝之星，2項工程獲國家銀質(zhì)獎，4項工程獲省安裝樣板工程，8項工程獲安裝杯，9項工程錢江杯，4項工程獲西湖杯，2項QC課題國家級獎項, 7項QC課題獲省級獎項，1項QC課題獲市級獎項，4個操作法獲市級先進(jìn)操作法。機電安裝第一分公司為杭安公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，其貢獻(xiàn)不僅表現(xiàn)在完成的產(chǎn)值、承接的業(yè)務(wù)量、獲得各項質(zhì)量獎及社會榮譽方面，更大的收獲是為公司培養(yǎng)了價值無法估量的優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，形成了合理的人才梯隊。

機電安裝第二分公司憑借其規(guī)模和管理實力，在杭安公司眾多項目部中脫穎而出，無論是工程質(zhì)量及安全施工還是管理力量等方面都得到了公司的肯定和認(rèn)可，在項目部季度考核中多次獲得優(yōu)秀。公司希望第二分公司以第一分公司為標(biāo)桿，樹立培養(yǎng)人才的理念，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗，注重人才梯隊建設(shè)。

如果說公司是一棵樹，分公司就如樹的枝干，枝繁葉茂公司就走得越穩(wěn)健越長遠(yuǎn)。分公司的發(fā)展不僅是公司做大做強的重要基礎(chǔ)，而且也是公司今年的重點工作之一。在今后的工作中，公司堅持成熟一個，發(fā)展一個的原則，按照分公司的發(fā)展模式，把具有一定規(guī)模和實力且管理規(guī)范有序的項目部逐步發(fā)展為分公司。

面對充分競爭的市場環(huán)境，公司、分公司、項目部要三級發(fā)力，努力提升經(jīng)營質(zhì)量，增強整體經(jīng)營能力，以加快公司發(fā)展步伐。公司從政策上給予優(yōu)惠，資金上給予支持，積極鼓勵分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理走出去拓展經(jīng)營市場。

企業(yè)只有加快發(fā)展，盡快壯大自己才能有出路。因此我們要解放思想，勇于突破，理清新思路，創(chuàng)造性地開展工作。一方面我們要練好內(nèi)功，從組織架構(gòu)、制度流程、管控手段、執(zhí)行力等方面全面加以提升，從工作態(tài)度和工作作風(fēng)上加以改進(jìn)，樹立踏實而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。另一方面加大經(jīng)營開拓力度，在繼續(xù)扎實抓好本地市場經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，積極培育外地區(qū)域市場，加大外地市場的投入，建立外地經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，真正把企業(yè)打造成和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致，富有競爭力的特色安裝企業(yè)。