【重大會(huì)議】把握機(jī)遇 不畏挑戰(zhàn) 直面挑戰(zhàn)--集團(tuán)召開2014年度第四季度生產(chǎn)例會(huì)

來源: 發(fā)布日期:2015-02-06 點(diǎn)擊:

為及時(shí)總結(jié)2014年度的安全生產(chǎn)、文明施工,進(jìn)一步強(qiáng)化提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平,規(guī)范制度落實(shí),集團(tuán)公司本級(jí)于2015年1月26日下午在九樓會(huì)議室召開了2014年度第四季度生產(chǎn)例會(huì)視頻會(huì)議。

本次會(huì)議由樓新安主持,集團(tuán)工程管理部部徐雅民經(jīng)理、金逸敏副經(jīng)理和總工程師王明波分別針對(duì)四季度項(xiàng)目巡查的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理的檢查結(jié)果和2014年度橫縱向評(píng)分結(jié)果作了通報(bào),對(duì)春節(jié)前主要工作進(jìn)行了布置。各分公司經(jīng)理對(duì)各自的項(xiàng)目運(yùn)行情況作了匯報(bào)發(fā)言。最后總經(jīng)理宋志剛作總結(jié)和指示。

四季度項(xiàng)目巡查歷時(shí)十余天,受季節(jié)因素影響,青海、山西、重慶等區(qū)域分公司多只項(xiàng)目已進(jìn)入停工狀態(tài),未參與四季度項(xiàng)目考評(píng)。在參與考評(píng)的項(xiàng)目中,多只項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀,其中馬橋新城(一分)和大家悅墅(二分)項(xiàng)目在綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理方面表現(xiàn)優(yōu)異,獲得了檢查組成員的一致認(rèn)可。

會(huì)議最后,宋志剛總經(jīng)理作重要講話。他首先通報(bào)了2014年度集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:集團(tuán)公司全年累計(jì)完成產(chǎn)值76.2億元,同比增長(zhǎng)29.8%;全年新承接業(yè)務(wù)量93億元,同比增長(zhǎng)11.6%。其中集團(tuán)本級(jí)完成產(chǎn)值36.7億元,多個(gè)分公司表現(xiàn)可圈可點(diǎn),二分公司、三分公司、安徽(四分)分公司和鋼構(gòu)分公司都超額完成內(nèi)控計(jì)劃,市政分公司專業(yè)產(chǎn)值突破新高。創(chuàng)優(yōu)奪杯方面,青海湖觀海大酒店(青海分)項(xiàng)目獲全國(guó)AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)化工地,第三福利院(四分)、杭氧地塊(二分)、財(cái)信大廈(河南分)、太極垣鄉(xiāng)(河南分)四只項(xiàng)目獲得省級(jí)標(biāo)化工地,另有七只項(xiàng)目獲得市級(jí)標(biāo)化工地榮譽(yù);杭氧地塊(二分)獲西湖杯建設(shè)工程獎(jiǎng),近江地塊(二分)獲結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng),拓基城市廣場(chǎng)(安徽分)獲合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng),近江地塊(二分)、同德醫(yī)院(一分)、大家小墅(一分)獲市級(jí)節(jié)能示范工程,瑞安江南物流園(一分)獲全國(guó)優(yōu)秀QC管理小組二等獎(jiǎng)榮譽(yù)。宋志剛總經(jīng)理對(duì)以上獲獎(jiǎng)分公司和項(xiàng)目部在項(xiàng)目精細(xì)化管理、制度落實(shí)和資金控制上所做的工作和努力表示高度肯定。

接著,他指出在看到取得成績(jī)的同時(shí)切不可麻痹大意,也要看到各項(xiàng)工作中的不足,把握宏觀形勢(shì),及時(shí)適度調(diào)整,在2015年中做好以下幾方面工作:

第一,調(diào)整各分公司考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則,包括:要弱化產(chǎn)值和新承接指標(biāo)的考核,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,加大利潤(rùn)、上交管理費(fèi)和產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的權(quán)重;加大優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建力度和企業(yè)誠(chéng)信分建設(shè)的分值;落實(shí)住建部相關(guān)文件,做好項(xiàng)目管理人員持證上崗工作,同時(shí),集團(tuán)本部要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度,區(qū)域分公司也應(yīng)積極物色優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才;加大有影響力的重大項(xiàng)目承接工作,借此打響企業(yè)品牌,調(diào)整大項(xiàng)目承接的分值;加大對(duì)事故責(zé)任的處罰力度,尤其是謊報(bào)、瞞報(bào)事故的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理;加大竣工技術(shù)資料歸檔工作的分值。

第二,加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制,注意把控風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資料等全方面全時(shí)段管控。主要有:加強(qiáng)實(shí)體檢測(cè)力度,尤其是鋼筋、混凝土等硬指標(biāo)的檢測(cè)力度;著重落實(shí)住建部《兩年治理行動(dòng)方案》等相關(guān)文件,各分公司和項(xiàng)目部做好自查排查工作;重申六張報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性和重要性,集團(tuán)精細(xì)化管理制度落實(shí)至今已近一年,各分公司和項(xiàng)目部要做好日常數(shù)據(jù)的積累工作,除了保證報(bào)表按時(shí)上報(bào)外,更要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;做好在建項(xiàng)目以點(diǎn)帶面的幫扶工作,保證各分公司都有1-2只優(yōu)秀項(xiàng)目,帶動(dòng)其他項(xiàng)目共同進(jìn)步;加強(qiáng)分包合同管理,及時(shí)做好備案工作;對(duì)于在日常檢查、季度巡檢中暴露出的問題和通病要加以重視及時(shí)整改,切不可聽之任之。

第三,在杭分公司應(yīng)爭(zhēng)取在2015年度在自營(yíng)項(xiàng)目上有所突破,積極拓展,遇到困難迎難而上,在發(fā)展中謀求解決方案,通過內(nèi)部資源的不斷調(diào)配不斷優(yōu)化,從而提升整體管理水平。

最后,宋志剛總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)各分公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)以人為本理念,積極落實(shí)節(jié)前民工工資支付工作。

2015年作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中承上啟下的一年,我們要抓住機(jī)遇,把握新形勢(shì),在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和自身建設(shè),為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(工程管理部 陳玉潔)