為幫助應(yīng)屆畢業(yè)生更快適應(yīng)職場生活，加深新員工對集團的認識，增強新員工的集體榮譽感和歸屬感，集團于7月13日-17日開展了為期一周的2015屆新員工崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及新員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、企業(yè)歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)場安全管理、施工項目管理等，涵蓋了員工職業(yè)生涯的方方面面。

杭州建工集團薪火相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)，離不開眾多智者前輩的言傳身教，來連毛董事長作為集團領(lǐng)軍人物為新員工講授了職場第一堂課。互聯(lián)網(wǎng)是什么？是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點；是新青年施展才華贏得機遇的轉(zhuǎn)運盤；更是新青年探索行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大舞臺。正如來董事長所言，我們生活在社會大變革時代，是互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)正在尋求和探索新的發(fā)展之路，而年輕人正是這場時代大潮中的掌舵手。十年寒窗博得一朝金榜題名，一張優(yōu)秀的畢業(yè)證書是否就是個人能力的見證？答案是否定的，來董事長借此引出了本次新員工入職講話的主題：從努力到更努力。

施工組織設(shè)計是每位工程人的必修課程之一，來董事長從施工組織設(shè)計角度教育新員工如何做好自己人生的施工方案。新員工進入杭州建工集團就好比項目中標。中標后新員工要明確目標，從施工員到工長到項目經(jīng)理，知道自己努力的方向。工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益是施工組織設(shè)計至關(guān)重要的部類，那么新員工要從哪些方面來確保自己目標的實現(xiàn)呢？首先，來董事長提出做事方式很重要。建筑行業(yè)的核心是人，是操作技術(shù)，有著大比例的勞務(wù)作業(yè)，項目從開始到竣工始終要依托工程人踏實、勤快、務(wù)實的做事方式。在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下，建筑企業(yè)迎來BI時代，三維數(shù)字技術(shù)從設(shè)計階段應(yīng)用延伸到施工階段，通過工程數(shù)據(jù)模型對項目進行設(shè)計、建造、運營和管理，各種繁雜的數(shù)據(jù)要進行整理歸納，而對這些數(shù)據(jù)的分析處理能力往往來源于日常做事方式的鋪墊和引導(dǎo)作用。來董事長鼓勵新員工從工作開始就要勤做筆記，記錄下施工過程中遇到的各種疑難問題，一兩年后翻讀這些記錄，正是員工的成長的筆跡。即使身處互聯(lián)網(wǎng)時代，勤記筆記依然是日常資料積累一個重要途徑。來董事長告訴在場新員工，做事的方式就要務(wù)實，務(wù)實好比新員工進入職場生涯的鋪路石，現(xiàn)階段鋪墊好基礎(chǔ)，今后的發(fā)展之路才會更堅實、更長遠。

其次，來董事長要求新員工擁有樂觀積極的人生觀，擺正做人的態(tài)度，這是做好職場工程的第二個關(guān)鍵點。施工現(xiàn)場工作繁忙，青年員工一邊要跟著師傅學(xué)習(xí)技術(shù)扎實自己的基本功，另一邊要利用業(yè)余時間充實自己的理論知識考取崗位證書，所以對新員工來說調(diào)整好心態(tài)，享受努力的這個過程至關(guān)重要。來董事長告訴新員工，離開學(xué)校以后學(xué)習(xí)不能停止，杭州建工集團內(nèi)訓(xùn)學(xué)校給青年員工提供了很多學(xué)習(xí)機會，不論是施工技術(shù)，還是造價、經(jīng)營，青年員工都能在課堂中豐富自己的業(yè)務(wù)知識。對入職不滿五年的青年員工，集團進行了學(xué)分制管理，通過學(xué)分制來激勵員工在工作后更加重視學(xué)習(xí)。累并快樂著，來董事長一句話道出了新員工對工作最深的感悟。

從業(yè)精神，是來董事長講到搭建職場工程的第三個關(guān)鍵因素。十年樹木，成為一棵大樹需要十年光陰的積累，來董事長教導(dǎo)新員工，剛?cè)肼殘鲆磷?，放低姿態(tài)，要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，放能成才！

結(jié)合施工方案的預(yù)案管理，來董事長強調(diào)，青年員工職業(yè)規(guī)劃也要有風(fēng)險預(yù)案管理。第一個預(yù)案是不要立即求回報，來董事長告誡年輕人要克服一夜暴富的心態(tài)，要堅持實業(yè)，打好基礎(chǔ)才能做好上層建筑。第二個預(yù)案是自立，項目上會有五湖四海的同事，有時候大家還是要堅持自己的小清高，不忘初心。但也要適當改變自己，職場遵循優(yōu)勝劣汰的潛規(guī)則，新員工要克服懶惰等壞習(xí)慣。第三個預(yù)案是不要消極抱怨，要活的陽光，更不要在背后議論別人。第四個預(yù)案是學(xué)會思考，學(xué)習(xí)不是離開學(xué)校以后就停止了，新的學(xué)習(xí)才剛剛開始，新員工應(yīng)該抱著歸零心態(tài)，到工作過程中去學(xué)習(xí)和積累。最后一個預(yù)案，是依靠信念。談到初入職場的新員工會有迷茫彷徨一個時期，來董事長要求新員工學(xué)會從施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)技術(shù)，積累經(jīng)驗，經(jīng)得起歷練，才能扛得起風(fēng)雨。杭建工擁有開放的員工發(fā)展平臺，這個平臺是留給勤勞務(wù)實的杭建人，是留給專注堅持的杭建人！

話尾之際，來董事長恭喜各位新員工中標成為杭州建工集團的一份子，同時預(yù)祝大家能夠組織設(shè)計好自己的人生工程標。希望你們成才，希望你們成功，精簡的十二字，蘊藏著一位資深高級工程管理專家對青年員工真摯的祝福和殷切的期望。

隨后《走進杭州建工》課程培訓(xùn)中，集團副總經(jīng)理鄭育輝從公司歷史沿革、企業(yè)概況、發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等方面，向在座新員工展示了一個豐富、多元、朝氣蓬勃的杭州建工集團。

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重中之重，集團工程管理部副經(jīng)理金逸敏給在座新員工詳細講述了集團的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)標準化管理理念灌輸?shù)叫聠T工的腦海里。相比較其他行業(yè)，建筑施工更加注重實踐經(jīng)驗，工程管理部徐雅民經(jīng)理整理出自己從業(yè)四十余年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，給新員工詳細闡述了一個項目從開始到結(jié)束的全過程。近年來綠色施工、建筑業(yè)十項新技術(shù)等新名詞越來越普及，傳統(tǒng)建筑業(yè)即將通過技術(shù)革新迎來新的春天，集團總工程師王明波通過技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)的講解，將最新的施工技藝傾囊傳授，讓員工感受到知識經(jīng)濟時代，施工技術(shù)的創(chuàng)新給工程項目帶來的巨大變化。

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代來臨之際，建筑業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的重要時期，集團一整套現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)給公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。集團副總經(jīng)理邢軍向新員工重點講解了OA系統(tǒng)、NC系統(tǒng)，還有施工集成、預(yù)算監(jiān)控等專業(yè)軟件，讓新員工感受到信息化給行業(yè)帶來的變化。信息化同樣離不開以人為本這一核心觀念，集團人力資源部經(jīng)理付亞玲以入職成長成才為脈絡(luò)，詳細講解了新員工勞動合同管理制度、青年員工績效薪酬管理制度、注冊建造師管理制度這一系列相配套的集團人力資源管理制度。

實踐出真知，在富陽大家悅墅項目部施工現(xiàn)場觀摩過程中，第二工程分公司副經(jīng)理鐘立勇、分公司主任工程師鄒學(xué)鳴和現(xiàn)場安全管理顧問房永慶為新員工講述了項目整體進度、各分部區(qū)域的管理要點、地下室施工技術(shù)難點等方面，并當場答疑解惑。此外，還有職業(yè)禮儀課程從外在形象到內(nèi)在氣質(zhì)，全面提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)；素質(zhì)拓展課程寓教于樂，鼓勵新員工發(fā)揮專注、創(chuàng)新、合作，通過游戲讓新員工切身感受這些優(yōu)秀品質(zhì)帶來的成功。

崗前培訓(xùn)的最后一天，公司為新員工舉辦了迎新晚宴。在晚宴上，各分公司優(yōu)秀帶教師傅受到表彰，并為新員工舉行了簡短而莊重的拜師儀式。勤勞務(wù)實的杭建人，是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，師徒結(jié)對秉承著杭州建工的優(yōu)秀傳統(tǒng)，更是寄予青取之于藍而勝于藍的期盼。晚宴中還對在我為七一獻熱血活動中參加獻血的新員工舉行了表彰。新員工們自導(dǎo)自演的小品、合唱也將整個迎新晚宴的氣氛推向了高潮。

為期一周的崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，新員工懷揣著各自夢想奔赴項目一線，他們的職業(yè)生涯才剛剛起步。九層之臺起于壘土，正如來董事長所言，杭州建工這個平臺屬于踏實、勤快、務(wù)實的年輕人，新員工們必將銘記這職場生涯的第一課，從努力到更努力，一步一個腳印，堅持自己的夢想，在杭建工的平臺上揮灑汗水，筑就人生的輝煌。

（人力資源部 茹辛荷）