義烏市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高創(chuàng)園3#科研樓1#公寓樓工程是近年來我公司在義烏建筑市場的規(guī)模較大項目，為了更好的塑造企業(yè)形象，讓標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工成為集團項目管理常態(tài)化方式，項目部積極對現(xiàn)場安全文明工作進(jìn)行建設(shè)及管理，爭創(chuàng)義烏市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。目前該項目已經(jīng)順利通過了基礎(chǔ)階段及主體階段的標(biāo)化驗收工作?，F(xiàn)將評選創(chuàng)優(yōu)的準(zhǔn)備過程分享給大家。

一、目標(biāo)確定

工程在開工之前根據(jù)合同條款約定，經(jīng)公司相關(guān)部門和項目部共同研究后確定了爭創(chuàng)義烏市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地等安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時集團與項目部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確該項目工程安全管理目標(biāo)、安全管理責(zé)任及考核獎懲等，使工程安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計劃進(jìn)一步鞏固，并根據(jù)安全管理體系的分工，進(jìn)一步落實安全責(zé)任分解和逐級落實，實現(xiàn)安全文明人人負(fù)責(zé)、人人管的目的。

二、創(chuàng)優(yōu)實施計劃 

為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目成立以工程部為指導(dǎo)，以項目經(jīng)理為組長，由安全員及其管理人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。所有參與人員召開專項會議，共同編制創(chuàng)優(yōu)計劃，計劃包括人員分工、具體措施、可行性、時限等重點要素，保證創(chuàng)優(yōu)計劃得到有序開展，項目部定期對計劃進(jìn)行過程跟蹤和考核。

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

項目部根據(jù)安全評優(yōu)目標(biāo)和集團公司CIS形象識別系統(tǒng)樣本進(jìn)行項目部建設(shè)和標(biāo)牌、標(biāo)識制作和安裝。項目部按辦公區(qū)、施工區(qū)布置，其中辦公區(qū)按功能設(shè)置，包括辦公室、會議室、資料室、休息室、民工活動室、民工學(xué)校等。文明施工標(biāo)牌按照七牌二圖及兩欄一報制作，內(nèi)容符合工程項目及規(guī)范規(guī)定。臨時用電、現(xiàn)場消防及施工現(xiàn)場安全防護等嚴(yán)格按照集團公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》及有關(guān)安全文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目部建設(shè)必須突出綠色施工和揚塵治理措施，符合國家有關(guān)環(huán)保性政策 。

1、辦公區(qū)：按功能設(shè)置建設(shè)辦公室、會議室、資料室、學(xué)習(xí)室等。其中辦公區(qū)重點進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)，其中七牌二圖及兩欄一報是重點，其次會議室作為接待驗收組的重要場所，會議室布置應(yīng)高、大、上，突顯企業(yè)規(guī)模和外部形象。

2、配電房：根據(jù)生產(chǎn)需要分別設(shè)置臨時配電室、同時配電按規(guī)范要求實施。實行三相五線制，TN—S供電系統(tǒng)供電。設(shè)有總配電柜-分配箱-開關(guān)箱,實行三級配電、三級保護，做到一機、一箱、一閘、一漏保。

3、加工區(qū)：根據(jù)現(xiàn)場要求設(shè)立鋼筋加工車間，及木工加工車間，同時設(shè)置倉庫、危險品倉庫等倉儲設(shè)施。臨時用電作為重點驗收項目，應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行三級配電設(shè)置，各配電設(shè)施安全防護到位、警示標(biāo)識齊全、專人負(fù)責(zé)管理。消防器材如滅火器、消防砂、絕緣橡皮等配備齊全，各項安全防火措施到位。

4、施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)危險部位進(jìn)行不同措施的安全防護設(shè)置，如基坑周圍必須設(shè)置安全防護圍欄，圍欄高度、材質(zhì)等符合相關(guān)規(guī)范要求，其次對施工便道進(jìn)行硬化處理，防止揚塵，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的特點，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，其次料場也是作為驗收重要部位，各種設(shè)備及材料堆放應(yīng)規(guī)范、標(biāo)牌齊全。同時在施工區(qū)大門口加設(shè)三級沉淀池，及智能化沖洗設(shè)備確保施工污水經(jīng)處理后排入污水井，做好自身的雨污分流的工作。

 5、安全文化：項目部要始終堅持以人為本的管理理念，積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主題的教育活動，營造濃厚的安全文明氣氛，倡導(dǎo)安全文化，把安全生產(chǎn)和文明施工的管理責(zé)任和主要指標(biāo)量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，利用知識競賽、座談會、錄象、黑板報等形式有目的、有組織地進(jìn)行安全宣傳學(xué)習(xí)，從而提高全員的安全意識，使人人感受互遵章守紀(jì)光榮，違章亂紀(jì)可恥。

6、安全資料：作為驗收專家驗收的重要內(nèi)容，項目部應(yīng)由專人負(fù)責(zé)安全資料整理，嚴(yán)格按照集團公司《安全資料檔案標(biāo)準(zhǔn)化》要求進(jìn)行整理，確保內(nèi)容齊全、完整。

四、準(zhǔn)備創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的體會

通過今年的評標(biāo)準(zhǔn)備工作，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)格按照集團公司安全文明施工要求進(jìn)行管理和實施，始終以爭創(chuàng)市級、省級、國家級安全文明工地稱號為管理目標(biāo)已經(jīng)成為了項目部的核心精神。在整個工程準(zhǔn)備創(chuàng)優(yōu)過程中，我們在施工管理中突出一個細(xì)字，在檢查落實中突出一個嚴(yán)字，使得安全文明施工工作有了明顯提高，在接下來的標(biāo)化工地評定中項目部會繼續(xù)努力，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、為贏得公司信譽作出貢獻(xiàn)。

 （市政分公司 趙博）