12月11日上午，山清水秀的富春江畔，冬日暖陽，鋼構分公司在富陽金固項目隆重召開本年度安全質量總結暨現場交流會。全體鋼構人放棄周末休假，不辭辛勞從各條現場戰(zhàn)線紛沓而至，總結交流一年來的工作成果。

此次交流會摒棄傳統(tǒng)的會議模式，深入施工現場，以管理革新，技能創(chuàng)新，為主題，現場說教，互動交流新穎的施工工藝，借鑒取經亮點的管理模式，取長處，補短板，促使管理水平和專業(yè)知識更加夯實，永攀新高。

鋼構分公司是集團下屬專業(yè)分公司，管理團隊年富力強，人員平均年齡不到30歲，幾乎清一色建筑專業(yè)院校畢業(yè)，是一支朝氣蓬勃敢闖敢拼且屢建奇功的中堅力量。為重視人才培養(yǎng)，鋼構分公司革新傳統(tǒng)機制，實行以老帶新，充分放權，破格任用，交流任職的新模式，大膽啟用剛畢業(yè)不久專業(yè)基本功還未落到實處的大學生去施工現場擔任要職，佳績頻傳。實踐證明，合理用才、敢于用才、科學用才是人才隊伍建設的中心，金固項目管理團隊就是此次舉措最好的見證。

富陽金固項目由集團第五工程分公司施工總承包，鋼結構分公司專業(yè)分包鋼結構廠房。該廠房建筑面積17328平方，總長度152米，總跨度114米，屋脊標高約16米，質量要求高，安全標準高，工期要求緊，因此施工難度和進度控制均是很大挑戰(zhàn)。項目建設施工初期，鋼構分公司精挑細選人才，全面實行交叉任職措施，分別委派一名施工經驗較豐富的大學生和一名剛畢業(yè)不久的大學生擔此重任，加以鍛煉，在以公司為主導和核心的前提下，充分發(fā)揮了知識才能和專業(yè)本領。

富陽金固項目采用以項目負責人為第一責任人，各管理人員和班組負責人實行言必行，違必究，錯必改，責必擔的責任倒查問責機制，并通過制定科學合理的安全生產目標，層級簽訂安全生產責任書，全員強制性購置商業(yè)保險等手段，確保結構吊裝和任何施工節(jié)點不發(fā)生安全事故。

眾所周知，鋼結構工程相較與土建工程危險系數更高，施工難點更多，安全事故發(fā)生概率更大，作業(yè)面幾乎盡在高空，一旦發(fā)生高處墜落事故非死即傷，所以安全保障和教育預防是重中之重。

因此要求作業(yè)人員上崗前和重要節(jié)點施工前必須接受三級安全教育和專項教育，著重講解鋼結構安全知識和節(jié)點施工注意事項，包括構件吊運，安裝，焊接，屋面蓋板，構件就位，高空行走等分部分項內容。做到安全交底全員覆蓋，交底內容未深入貫徹和銘記在心的人員禁止進入施工現場作業(yè)，各交底和教育的內容同時全部形成書面記錄并存檔。自開工建設截止當前，該項目嚴格履行合同條款，已按計劃完成主體結構吊裝，預計明年4月全部竣工交付，未發(fā)生過任何安全事故和質量通病，未被上級行政主管部門處罰和通報，該成績是可喜的。

當日會議現場，分公司安全科，工程科，質量科依次匯報各部門本年度工作情況，金固鋼構項目負責人和管理人員代表等分別發(fā)言，現場問答，探討施工難點，交流管理經驗，互動專業(yè)知識，歡聲笑語此起彼伏，將會議內容推向新的高潮，達到預期效果和目的。

最后，鋼構分公司經理詹根華要求此類形式交流會要經常性舉行，一改常態(tài)，不僅深入開展到較好的項目，而且還要開展到較差的項目當中去，越是較差的工地越能發(fā)現問題，可更直觀的找出和解決問題所在。同時要求全體管理人員繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)技術才能，努力學習，互幫互助，言傳身教，為公司發(fā)展繼續(xù)努力和再添新功。

（鋼結構分公司 詹海兵）