2015年，配電設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值4200萬(wàn)元，新簽約工作量4800多萬(wàn)元。分公司緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理，努力提升員工的綜合素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，能取這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，得益于分公司的嚴(yán)謹(jǐn)管理與全體員工的共同努力。

安全生產(chǎn) 落到實(shí)處

配電分公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在首位，堅(jiān)持召開每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真分析分公司的安全形勢(shì)，通過(guò)以下五個(gè)方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從而確保人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全。一是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)深入開展到崗、到位、到責(zé)和三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)，做到分工明確，責(zé)任到人。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。三是堅(jiān)持定期開展好各級(jí)安全活動(dòng)，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)親自參加，從而不斷提高員工安全意識(shí)及防范能力。四是制定專項(xiàng)工作方案，做到制度健全、管理到位。五是以七防?，F(xiàn)場(chǎng)安全，即防暑、防誤操作、防誤登桿塔、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防外力破壞。

加強(qiáng)合作 開拓市場(chǎng)

資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。配電分公司加強(qiáng)了與其他分公司的合作，比如與蘇州分公司合作的科技城公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目，配電分公司派出了專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工和安裝調(diào)試，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，獲得了業(yè)主方的一致好評(píng)。在接下來(lái)合作的東方國(guó)際紡織城項(xiàng)目，配電分公司將與蘇州分公司秉承原有的默契，提早組建精干的施工隊(duì)伍，該項(xiàng)目將于2016年3月份進(jìn)場(chǎng)施工，我們有信心有能力圓滿完成施工任務(wù)，贏得社會(huì)榮譽(yù)。配電分公司立足杭州市場(chǎng)，在嘉興，金華等地開辟了另一番新天地，如嘉興市溫州商會(huì)大廈強(qiáng)電工程，嘉興力寶房地產(chǎn)有限公司鉑金府邸一期配電工程等，我們將全力以赴投入到項(xiàng)目施工中，用實(shí)際行動(dòng)樹立杭安品牌。

班組建設(shè) 有聲有色

班組建設(shè)工作是分公司今年的重點(diǎn)工作之一，分公司每月組織施工班組召開專題會(huì)議。分公司深入班組一對(duì)一的幫助，并通過(guò)橫向聯(lián)系，吸取兄弟單位好的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組建設(shè)水平的盡快提高。通過(guò)抓班組建設(shè)，員工的精神面貌得以進(jìn)一步改觀，工作環(huán)境得以改善，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得以提高，從而使分公司從容的應(yīng)對(duì)了各項(xiàng)配電工程。為促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，分公司整理出實(shí)用性強(qiáng)的教案，與公司培訓(xùn)中心一起集中對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，分公司定期組織新員工開展技能比武，促進(jìn)老員工盡心盡責(zé)帶好自己的徒弟，為分公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2016年，配電分公司將不畏困難，搶抓機(jī)遇，奮力開創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

（杭安公司　孫大華）