6月29日下午，在集團九樓大會議室順利召開了杭州建工集團第二十次股東會暨五屆六次董事會。廣廈控股董事局主席樓明，城投集團股東代表余敏紅，職工持股代表、監(jiān)事薛泉林，以及公司董事、監(jiān)事等出席了會議，公司所屬單位部分高層管理人員列席參加。會議由集團董事長來連毛主持。

集團總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營班子作2015年行政工作報告和2016年工作計劃。2015年，杭州建工在面對著經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的形勢下，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營重點、創(chuàng)新經(jīng)營模式，深挖管理潛能、儲備發(fā)展資源，通過一手抓練實內(nèi)功，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，一手抓積極創(chuàng)新，蓄積發(fā)展后勁，進一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，全面完成了集團十二五規(guī)劃預(yù)定目標。

2015年，杭州建工完成產(chǎn)值70.5億元，同比增長6%；完成新承接業(yè)務(wù)76.55億元，同比基本持平。在經(jīng)營方面，集團積極探索EPC等新型項目運作模式，堅定不移地實施經(jīng)營轉(zhuǎn)型；在管理方面，通過精管理、微創(chuàng)新雙向驅(qū)動，不斷提升企業(yè)運營質(zhì)量。

集團下屬三大子公司也各有亮點：杭安精布局，開拓區(qū)域市場，涉足地鐵施工和污水處理等專業(yè)領(lǐng)域，為做強做大工業(yè)安裝邁出堅實的步伐；杭構(gòu)穩(wěn)發(fā)展，管片龍頭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獲得突破，成功簽約2.8萬方地鐵2號線SG2-22標管片；廣通拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展大勞務(wù)，培養(yǎng)起多套獨立的項目管理班子。

針對2016年的工作，宋志剛總經(jīng)理提出，2016年，將繼續(xù)秉承和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠信的企業(yè)核心價值觀，堅定走好轉(zhuǎn)型升級之路，一方面創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高穩(wěn)定鞏固現(xiàn)有大基地，并視機發(fā)展新市場，一方面狠抓企業(yè)規(guī)范管理，針對管理中的難點與問題，一一突破，實現(xiàn)十三五規(guī)劃的平穩(wěn)開局。

會議隨后按議程安排審議并通過了公司2015年度預(yù)算執(zhí)行情況和年度財務(wù)決算報告、2015年度利潤分配方案、2016年度財務(wù)預(yù)算方案、公司章程修訂案以及關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的議案。

各位股東代表和董、監(jiān)事聽取了匯報后，對集團在2015年宏觀經(jīng)濟不甚景氣的環(huán)境下仍取得的優(yōu)異成績表示了充分的肯定。廣廈控股董事局主席、董事樓明表示，集團在建筑業(yè)發(fā)展較為困難的環(huán)境中取得了平穩(wěn)的發(fā)展，并順利完成了各項年度工作目標，成績來之不易。城投集團股東代表余敏紅表示，集團在2015年加強新型業(yè)務(wù)拓展能力是一個正確的發(fā)展方向，特別是要抓好預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭，積極探索地下管廊等管片業(yè)務(wù)；同時，在具備了資源和機遇的條件下，也可以嘗試尋找企業(yè)發(fā)展類金融業(yè)務(wù)的突破口，以提升企業(yè)整體盈利能力。

與會董、監(jiān)事也提出，集團作為傳統(tǒng)老牌建筑企業(yè)具有理念先進、管理規(guī)范等優(yōu)點，能較好地適應(yīng)營改增的調(diào)整；對未來的發(fā)展，仍要堅持做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，開拓BT、BOT、PPP等新型運作模式項目，同時，要特別注重控制好應(yīng)收賬款額度、控制好對外擔保的風險、做好營改增后的稅務(wù)籌劃工作并積極拓展融資渠道，降低融資成本，破解企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。

會議最后，集團董事長來連毛對股東和董、監(jiān)事歷年來對杭州建工集團發(fā)展提供的關(guān)心和支持表示感謝。來董事長提出，集團面對的2016年是風險與機遇并存雖然外部宏觀經(jīng)濟預(yù)計仍將整體低迷，但是在危機的過程中也必然存在機遇。集團近年來不斷地在企業(yè)管理手段、管理理念、管理方式和管理模塊上進行轉(zhuǎn)型升級，厚積而薄發(fā)，2016年企業(yè)就是要抓住危機中的機遇。針對營改增的實施，集團提前花了兩年時間進行了充分的籌備，營改增后考量的是企業(yè)的綜合能力，集團已經(jīng)適時調(diào)整了業(yè)務(wù)方向和布局，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營方式和模式，對未來的發(fā)展充滿了必勝的信心。

保持和創(chuàng)新共存杭州建工集團作為改制企業(yè)，仍然保持著正確的企業(yè)核心價值觀、傳承著優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是在新時期，更要迎接創(chuàng)新。杭州建工內(nèi)訓(xùn)學校、專業(yè)考證培訓(xùn)等工作的開展，不僅加強了職工教育，更是培育起了學習型的企業(yè)；企業(yè)也積極采用新科技、新技術(shù)，信息一體化系統(tǒng)的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的應(yīng)用等，也不斷提升了企業(yè)的管控水平和盈利能力。在創(chuàng)新的道路上，集團永不會止步！

穩(wěn)定和發(fā)展同存企業(yè)的員工有歸屬感、有向心力就能聚集起企業(yè)發(fā)展的巨大合力，而杭州建工的人才就是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固基石。同時，發(fā)展更是硬道理，在未來面臨企業(yè)更大的發(fā)展期時，集團的經(jīng)營班子和管理團隊必須要以更大的格局來迎接更美好的未來！

2016年，是企業(yè)十三五規(guī)劃的開局之年，抓機遇 求創(chuàng)新 謀發(fā)展，有著堅定的信念、有著拼搏的精神、有著明確的發(fā)展方向、有著精益求精的持續(xù)改善，杭州建工更加美好的未來必定在不遠處迎接著我們！

（綜合辦 陳蕓）